全面起勢，厚植李高質量發(fā)展新優(yōu)勢—訪李滄區(qū)委書記友玉——持續(xù)深化作風能力提升年”動，推動干部隊伍風和能力不斷提升著力鍛造堪當全市舊動能轉換示范區(qū)設重任的“李滄實家”干部隊伍?！?我們把招商引資作突破發(fā)展瓶頸的關一招，加快形成全招商、全域招商的厚氛圍。去年，我集中力量抓招商引，可以說最重要、關鍵、最放在心上在手上的就是招商資工作。——要讓眾對我們李滄區(qū)有期望值”，如果大對李滄區(qū)和李滄區(qū)領導班子缺少期待那整個區(qū)域就沒有凝聚力和“精氣神，也就沒有了“勁一處使”的動力。—在進行具體工作前，需要我們系統(tǒng)、整體性的來看待個區(qū)域。把這個區(qū)所有具備的資源梳并掌握，彼此形成系，進而發(fā)揮“1＋1＞2”的功用，最終實現(xiàn)城市能級的升。壯大發(fā)展動能提升發(fā)展質效記者2022年，李滄處在爬坡上坎的關鍵。請您盤點一下李區(qū)過去一年的工作哪件工作是您覺得出和得到相匹配的張友玉：2022年，李滄全區(qū)上下負拼搏，全市新舊動轉換示范區(qū)建設邁了堅實步伐。這其，我們緊緊扭住了力振興實體經(jīng)濟這發(fā)展重點，全區(qū)新“四上”企業(yè)204家、增長175．7％；聚力突破了招引資這個發(fā)展瓶頸總投資448．6億元的149個過億元項目順利落地；牢把握住了城市更新城市建設三年攻堅動這一重大機遇，97個更新項目全面開工，完成計劃投資171％。我們取得這些成績的前提、是讓我最為欣慰的，我們持續(xù)破解了個根本難題，就是升干部隊伍作風能。一直以來，我們干部隊伍還存有主能動性不強、能力平不足的問題。但這一年來，我們欣地看到，通過開展作風能力提升年”動，在“正風聚力行動的推動下，我的干部作風能力進步提升，面對工作既想干又會干”，干事、能干事、干事的氛圍更加濃厚這是李滄實現(xiàn)突破展的前提和基礎。為有了這個前提，對李滄區(qū)的未來有心。記者：2023年是全面貫徹落實的二十大精神的開之年，走過值得回的2022年，對新一年的工作有哪些標和思路？張友玉2023年，我們將全力打造全市新舊能轉換示范區(qū)。堅把發(fā)展經(jīng)濟的著力放在實體經(jīng)濟上，入開展實體經(jīng)濟振三年行動，厚植李高質量發(fā)展新優(yōu)勢總體思路就是挖掘量、拓展增量，招引強、形成特色，快建設新舊動能轉產(chǎn)業(yè)示范片區(qū)和南產(chǎn)業(yè)園等產(chǎn)業(yè)園區(qū)推進總投資760．9億元的金豐公社等83個過億元項目洽談落地，力爭全年進過百億元項目2個以上、過30億元項目5個以上，進一步壯大發(fā)展動能、提發(fā)展質效。牢固樹經(jīng)營城市理念，深推進城市更新和城建設三年攻堅行動總體思路就是依法規(guī)、穩(wěn)扎穩(wěn)打，提品質、惠民富民，快推進121個城市更新項目建設，打讓本地人自豪、外人向往的魅力城區(qū)牢固樹立以人民為心的發(fā)展思想，扎推進共同富裕，不增進民生福祉，做蛋糕、分好蛋糕，力而為、量力而行持續(xù)深化“作風能提升年”活動，推干部隊伍作風和能不斷提升，著力鍛堪當全市新舊動能換示范區(qū)建設重任“李滄實干家”干隊伍?！爸厮堋币?新李滄記者：我們察，去年以來，李區(qū)正在進行經(jīng)濟、會、文化等全方位“重塑”，在您看，這種“重塑”最的挑戰(zhàn)是什么？張玉：我認為最大的戰(zhàn)是要讓群眾對我李滄區(qū)有“期望值。如果大家對李滄和李滄區(qū)的領導班缺少期待，那整個域就沒有了凝聚力“精氣神”，也就有了“勁往一處使的動力，所以我對特別重視。讓大家生“期望值”，我要做好以下幾點工。首先，要發(fā)展經(jīng)。要重振李滄百姓信心，首要的工作是把經(jīng)濟發(fā)展上去在這方面，我們主把實體經(jīng)濟和招商資放在更加突出的置，重點抓、抓重，加快新舊動能轉，推進高質量發(fā)展其次，要營造一個氣向上的社會氛圍比如，我們李滄區(qū)年都會開展“開門征集區(qū)辦實事活動通過公開化的形式邀請居民廣泛提出見建議，疫情比較重的時候，我們就過網(wǎng)絡征集，由此解到大家到底關注么、期待什么，這與百姓緊密相關或十分期盼的，就是們工作的方向。同，“做蛋糕”的目是“分蛋糕”，我堅持把發(fā)展的成果及民生，李滄區(qū)去民生支出占比達到76．6％，讓百姓切實感受到經(jīng)濟發(fā)展給他們帶來實實在的好處，才能贏得姓的認可。這些工，都讓百姓對我們生“期望值”，也在大家的期盼和關下，我們竭盡所能動工作，政民合力李滄的發(fā)展更好。者：我們感受到，下，李滄區(qū)上下的迫感特別強烈。您才也說，“重塑”滄首先要發(fā)展經(jīng)濟在這方面李滄區(qū)的打法”是什么？張玉：時下，李滄區(qū)存有產(chǎn)業(yè)空心化的題，重工業(yè)企業(yè)遷后，新動能補充尚不足，需要推動實質的有效提升和量合理增長。首先，力實現(xiàn)量的增長。們把招商引資作為破發(fā)展瓶頸的關鍵招，加快形成全員商、全域招商的濃氛圍。去年，我們中力量抓招商引資可以說最重要、最鍵、最放在心上抓手上的就是招商引工作。我們成立了業(yè)化的招商引資團，10支定向招商攻堅團隊圍繞全市實經(jīng)濟24條重點產(chǎn)業(yè)鏈精準發(fā)力，實現(xiàn)總投資448．6億元的149個過億元項目順利落地，投50億元的人民金服青島中心雛形初現(xiàn)投資30億元的聯(lián)東U谷青島中心開工建設，信聯(lián)天地、生藥洲等園區(qū)樓宇招加快推進，簽約引中化海洋科技、正供應鏈等一批優(yōu)質目。今年，我們將續(xù)拓展增量、招大強，推進總投資760．9億元的83個過億元項目洽談落。依托10支定向招商攻堅團隊，探索北京、西安、廣州地設立派駐招商機；進一步發(fā)揮好國招商公司專業(yè)優(yōu)勢通過靈活運用資本商、以商招商、產(chǎn)鏈招商方式，實現(xiàn)府主導與市場化招雙輪驅動；聚焦城更新戰(zhàn)略，結合低片區(qū)和舊村改造等目，采取招商前置式，建立“邊拆遷建設邊招商”的工模式，引導企業(yè)提入駐，提高招商效。其次，加快實現(xiàn)的提升。我們始終持把發(fā)展經(jīng)濟的著點放在實體經(jīng)濟上加快構建“3＋2＋4”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。今年，我們將依托聯(lián)天地、國際特別新區(qū)等園區(qū)，促進字經(jīng)濟集聚發(fā)展；力提升線上交易規(guī)，辦好城市消費節(jié)活動，推動現(xiàn)代商擴量提質；做大做興華基金等平臺，持發(fā)展數(shù)字金融等興領域，加快現(xiàn)代融業(yè)提檔升級；促新能源、生物醫(yī)藥智能制造產(chǎn)業(yè)集群展。同時，邀請第方對李滄新舊動能換工作、推動全區(qū)城融合及盤活樓山區(qū)產(chǎn)業(yè)等方面進行入調研，研究有針性的解決方案和籌舉措，進一步明確金路南側千畝產(chǎn)業(yè)地的發(fā)展思路，加開展招商引資工作經(jīng)營城市，實現(xiàn)城城中人的“雙向奔”記者：在您看來要讓李滄區(qū)有活力讓投資和生活在李的人對這片土地有心，需要拿出什么的“非常之策”？友玉：這個話題我這么理解的，我認在進行具體工作之，要樹立一個“經(jīng)城市”的理念。“營城市”需要我們統(tǒng)性、整體性的來待這個區(qū)域，根據(jù)市的長遠發(fā)展需要本地區(qū)的特點，以足城市發(fā)展和居民活為出發(fā)點，對城的政治、經(jīng)濟、文等資源進行梳理、劃和合理利用，包我們看得見的土地載體，也包括我們不到的干部隊伍建、百姓對當?shù)貐^(qū)委政府的支持度，甚這個區(qū)域在外的美度，這些有形和無的資源彼此形成聯(lián)，進而發(fā)揮“1＋1＞2”的功用，最終實現(xiàn)城市能級的提。比如，我們李滄擁有區(qū)位優(yōu)勢、生成本相比別的主城要低，因此區(qū)域內年輕人多，這是我的寶貴資源。對我來說，我們要弄清居住在這個區(qū)域內年輕人是干什么的為這一群體“畫像。以此為思路，我了解到本地七成以的數(shù)碼工程師都居在李滄區(qū)，那么下步，我們將圍繞這群體進行招商、服等，一些政策的制和出臺可以圍繞著些人才來精準設置以求實現(xiàn)資源的最化利用。記者：剛您說到李滄區(qū)正吸著大量年輕人前來居置業(yè)，那么2023年，李滄區(qū)將如何推動城區(qū)與居住在中的人才尤其是青人才的“雙向奔赴？張友玉：今年，滄區(qū)將在推動人才聚與產(chǎn)業(yè)發(fā)展同頻振方面，圍繞產(chǎn)業(yè)局多管齊下找痛點齊頭并進抓落實，產(chǎn)業(yè)集聚人才、以才引領產(chǎn)業(yè)。構建才集聚新格局，推更加積極、更加開的引才方式，架起企對接橋梁，推動才關口前移。加快年人才聚集步伐，合駐青高校開展“雁歸巢”“李遇人共贏未來”等系列動，以“參觀研學導師互動＋交流研”的形式延伸人才納引力半徑，計劃年引進各類人才1萬人以上，引進海外學人才50人。推動人才培育新路徑，專業(yè)技術人才和技人才兩支隊伍為重，利用大數(shù)據(jù)畫像各類人才量身定制長規(guī)劃和培養(yǎng)路徑通過政策匹配、分建庫、定制培養(yǎng)、向推薦等手段，壯高層次高技能人才臺梯隊。創(chuàng)新人才務新模式，深化產(chǎn)園區(qū)人才服務“定化”試點成果，為內重點產(chǎn)業(yè)園區(qū)逐靶向定制人才政策單、服務清單，動梳理園區(qū)入駐企業(yè)社政策申報和人才求情況，根據(jù)需求準配置資源，織密務產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“人網(wǎng)”，以創(chuàng)新驅動動產(chǎn)才融合。（青日報/觀海新聞記者 王杰 張晉）