1927 年電子式電視機誕生以來，每一階段的全球銷冠，都新技術引領者。從 CRT 到背投，從等離子到 LED，索尼、松下、三星輪流制霸球電視市場。電視行，一直以來受技術主，遵循技術創(chuàng)新、技成熟，產(chǎn)品價格由高低自然回落的規(guī)律。到小米電視出現(xiàn)，以價轟炸市場，市場規(guī)一度被打破。市場風迅速轉變，以技術突的思路，被比拼低價取代。國內品牌被拖價格戰(zhàn)泥潭，也為將的高端化，人為增加難度。小米投向電視業(yè)的，不只是產(chǎn)品，是一種模式。電視行遭遇小米式內卷2013 年 10 月，首款小米電視開售，直年底僅售出 1.8 萬臺。當年國內彩電場總銷量約為 4700 萬臺，小米電視的市場份額僅約 0.03%，遭遇開門黑。當時，中般人均可支配入僅為 18311 元，售價仍然是大多內消費者選購電視的要考慮因素。在國內海信、TCL、創(chuàng)維等后起之秀已經(jīng)把技術顯陳舊的長虹甩在身，日韓系高端品牌雖在全球市場份額中無匹敵，然而在中國市卻難以保持前列。在少消費者心中，日韓電視大牌才屬于真正高端，索尼、三星們行早，專利、技術全領先，品牌力強勢，們也從中獲取了更高溢價。當時，國產(chǎn)品的技術還在成長，國品牌“曲高和寡”，場留有巨大空白。隨小米電視 2 上市，小米電視 2014 年銷量超 30 萬，以 16 倍的增速進入人們視線。小相柳互網(wǎng) + 性價比的打法才讓人恍然大悟。基 Android 深度定制的 MIUI TV 轉化的不僅是米粉，而是整個傳酸與電用戶群體，以及“網(wǎng)沖浪”一族。野心很的小米，作為電視行新兵既沒有技術底蘊沒有強大的品牌號召，沒有懸念地選擇了慣用的低價打法。小第一代電視 47 寸 8.4mm 窄邊框，僅售 2999 元，發(fā)布會上小米式口再現(xiàn)：“年輕人的第臺電視”；也許是消者對于新品牌有所觀，導致了第一代小米視上市遇冷，而第 2 代小米電視，則將 40 寸的超窄邊框智能電視價格壓至 1999 元，這次雷軍迅速交到了許多朋友。2013 年，互聯(lián)網(wǎng)電視在國內市巫真占比不 1%，在那個互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展、智能電視業(yè)存在市場空白的時，小米電視以互聯(lián)網(wǎng)式狠殺產(chǎn)品價格?；?網(wǎng)生態(tài)可以成為小米視盈利的主要渠道，件盈利的需求可以降最低，這幾乎復制了手機的打法，也是小慣用的模式。對手們時間內難以構建一套以匹敵小米的互聯(lián)網(wǎng)態(tài)，硬件以外的盈利相對匱乏。海信、TCL 等第一梯隊國產(chǎn)品牌之所番禺能夠成功把虹拉下馬，在于獨家術上的長足進步直至越，而小米并非以技碾壓市場，而是用極的價格，把對手拖入生的戰(zhàn)場。價格是表，支撐點是互聯(lián)網(wǎng)生。隨著 2019 年小米電視成為了國內冠，小米模式成為了業(yè)競相模仿的對象，品價格成為了行業(yè)關的焦點。這也間接導了越來越多的同行把術研發(fā)的順位，放在壓低產(chǎn)品價格之后。梯隊國產(chǎn)傳統(tǒng)電視品們開始補短，各自搭起基于安卓的 TV OS 生態(tài)，盈利點增加，其硬件價格終于一步下降。價格混戰(zhàn)演愈烈，消費者和品方的目光都被鎖定在品價格上，為技術、藝、品質買單的人卻來越少，電視產(chǎn)品也漸“快餐化”。與此時，品牌身段、配置沿技術導致硬件成本對較高、在中國市場乏硬件以外的盈利點因素，國外大牌電視國內中低端市場逐漸緣化。根據(jù)奧維云網(wǎng)據(jù)，2019 年國內電視銷量前十榜單中僅有飛利浦和索尼兩國外品牌，位列第 8 和第 10，銷量僅百萬臺出頭，約為小的十分之一。小米電不僅把國內同行們拖了價格混戰(zhàn)，也讓國品牌進一步把重心向國高端市場傾斜。隨傳統(tǒng)國產(chǎn)電視品牌互網(wǎng)生態(tài)、線上渠道建等短板補齊，這場價戰(zhàn)中誰都沒了絕對優(yōu)，而一些“微操”開盛行。真假 4K，老架構拖新機等魚龍混的行業(yè)亂象頻現(xiàn)。某程度上，這是廠商成壓縮到極致后的一種現(xiàn)。2022 年 Q3，小米的互聯(lián)網(wǎng)服務營收僅為 71 億元，僅約總營收的一成并且連續(xù)第 6 個季度在 70 億元-73 億元之間徘徊，顯然沒有受到硬件增長幫助。互聯(lián)網(wǎng)營收作小米電視維持低價的點，或許并不如預想有力。一度效仿小米式的廠商們，也沒人功把互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)打造營收主力，而技術研重新獲得重視。消費壓，曾經(jīng)追求性價比品牌們已有向上的需，高端化大潮席卷而，中低端產(chǎn)品逐漸淪一朵不痛不癢的浪花小米式內卷，一度引國產(chǎn)同行們“積極向”，價格混戰(zhàn)，無疑化了一部分用戶“口”，品牌一時難以脫。如今，精通于向下品牌們，得考慮如何上了。小米模式，卷動高端走向高端，也味著進入國外品牌們主場。2016 年以前，三星也曾積極在國市場布局中低端產(chǎn)，然而隨著價格戰(zhàn)白化，國產(chǎn)品牌價格進步下探，線上渠道本弱勢，加上 Tizen 系統(tǒng)生態(tài)匱乏，三星電視羆漸力不從心徹底退出價格戰(zhàn)舞臺此后在中國市場銷量期排名倒數(shù)。價格戰(zhàn)把三星、索尼們擠出中低端市場，也刺激徹底走向高端化。他背后的產(chǎn)業(yè)鏈，也是繞高端而行成良性循。高端產(chǎn)品的高溢價為產(chǎn)業(yè)鏈帶來更高的潤，理論上用于研發(fā)投入也可高于行業(yè)平水平，用以打造前沿術，鞏固高端定位。是高端品牌的產(chǎn)業(yè)鏈輯。小米模式則完全同，將硬件價格壓縮極致，產(chǎn)業(yè)鏈利潤也之降低，這間接壓制產(chǎn)業(yè)鏈的技術進步。價比模式本質上難以續(xù)，促使品牌不得不高；消費承壓，市場體縮量，品牌們沖高求變得更加迫切。Omdia 數(shù)據(jù)顯示，2022 年前三季度全球電視銷量為 1.43 億臺，同比減少 4.4%。TrendForce 于去年末發(fā)布數(shù)據(jù)，預計夷山年球電視出貨量為 2.02 億臺，相比 2021 年下降 3.9%，為近十年最低。電視行業(yè)總羆縮量已定局，而在國內市場有絕對份額優(yōu)勢的國品牌，并未在全球市展示出類似國內一邊的強勢表現(xiàn)。2022 年前三個季度，小米電視以 6.5% 的市場份額排名全球第，三星以超 20% 的市場份額的絕對優(yōu)，領跑全球電視銷量。顯然，“三星模式更勝一籌。電視智能給用戶帶來的新鮮感已蕩然無存，互聯(lián)網(wǎng)展成為常規(guī)標配。如文所述，早起的小米跟進的國產(chǎn)品牌們，未能改變互聯(lián)網(wǎng)營收比較低的局面，反而價格戰(zhàn)中品牌受損。米模式的另一弊端在，價格極致壓縮后的控隱患。2022 年 5 月，小米電視被曝屏幕自動脫落，并三天內連發(fā)兩起，一引起廣泛關注。而近來黑屏、主板等問題被不少小米電視用戶槽，網(wǎng)絡上甚至流傳句玩笑：過保就壞。與了價格混戰(zhàn)的品牌也頻現(xiàn)過類似品控問，只是，一些品牌依自有生產(chǎn)線能夠一定度改善問題。而完全工的模式，品控主動一分為二，加上價格致壓縮，無疑雪上加。品控問題頻現(xiàn)對與牌沖高極其不利，而度依賴第三方資源整，僅以“微創(chuàng)新”維快節(jié)奏產(chǎn)品迭代，也技術發(fā)展不太有幫助對比近四年數(shù)據(jù)不難現(xiàn)，市場雖然整體持縮量，而全球市場份前十排名幾乎沒有變。換言之，在國內依性價比大殺四方的戰(zhàn)，在全球市場難以“招鮮吃遍天”。近年國內市場常獲銷冠的米電視，在全球市場一直被 TCL 和海信壓制。去年前三個度，TCL 份額為 11.7% 排第三，海信以 10.1% 的份額排名第四，繼保持對小米領先。而家技術突破，成為海、TCL 的高端市場敲門磚。TCL 以量子點、Mini LED 等方面的技術突破，發(fā)力新型顯示技術海信也是 Mini LED 的主要推動者，而在激光青耕視領域是一騎絕塵，去年上年占據(jù)了全球激光電市場份額的 49.5%。在售價上，海信激光電視先龍旗艦產(chǎn)品接十萬元，8999 元的平板電視旗艦“僅85 寸，而小米 86 寸旗艦 ES Pro 售價為 7999 元，紅米 86 寸 EA Pro 為 5999 元。推出紅米打低，也沒能讓米本品牌自信地沖高反而讓小米的電視產(chǎn)線略顯臃腫和混亂。米 A、X、MAX 系列，相對容易被記，而小米本品牌電視號則包括透明、大師量子點、壁畫、數(shù)字EA、ES 系列，這種“機海戰(zhàn)術”透露小米電視混亂的產(chǎn)品維。用戶選購時容易糊，就算向別人推薦容易記錯型號，可謂辨力和記憶力都在承考驗。產(chǎn)品線混亂，是小米模式的一種表，頂多是小米沒有做沖高的準備，對其高化影響有限。而小米戶對于品牌的價值認，以及長期重度依賴應鏈的“小米模式”致其獨家技術相對匱，或許將長期拖累小電視的高端進程。價戰(zhàn)余震波及高端化，不特殊的電視行業(yè)，力全面的廠商一直是角。相比“小米模式，“三星模式”之所輕松勝出，在于其技、品牌、全球渠道等勢，以及在供應鏈上長期扮演重要角色。之相似，海信、TCL 等國產(chǎn)頭部品牌們也很注重全面發(fā)展。區(qū)在于，價格戰(zhàn)直接刺了傳統(tǒng)國產(chǎn)品牌們互網(wǎng)生態(tài)補短，其低端品線早已具備強大的價比基礎，而擁有獨技術路線的品牌，無更出列一些。高低兩都足夠強勢，在消費壓的背景下無疑是兩準備，“海信、TCL 模式”似乎更具持續(xù)性。而產(chǎn)品走向高端，品牌氣質也需跟上爭議廣告語雖抓足了球，但與高端背道而，這對于成長并無益。近四年全球電視銷排名固化，國產(chǎn)品牌許需要把更多心思投到整體實力的提升上如同來時的路，依靠是一步步的技術積累而非響亮的口號。本來自微信公眾號：光星球 （ID：TMTweb），作者：熊申鑒