年關(guān)將至HR 最關(guān)注的話題“績效考”莫屬！為這不僅系到員工績效工資年終獎，與來年員薪資調(diào)整職業(yè)發(fā)展密切相關(guān)所以全司下都會非關(guān)注績效評定過程結(jié)果。這事做好了既能激發(fā)工的工作極性，又促進(jìn)來年作目標(biāo)的成。做不，就可能導(dǎo)致員工失，或者生負(fù)面言。因此，到這個時也是最考 HR 的時刻。那，HR 怎樣才能做年終績效核呢？做績效考核一環(huán)就算好績效管工作了嗎Moka 認(rèn)為，績目標(biāo)的制、績效執(zhí)進(jìn)度跟蹤績效考評績效反饋績效管理一整個流，要做好核這一環(huán)前期目標(biāo)制定，績輔導(dǎo)，以后期的績反饋也不落下。第步：設(shè)定效目標(biāo)，定行動計(jì)設(shè)定績效標(biāo)是績效理的重要環(huán)，這一節(jié)主要做標(biāo)的設(shè)定并制定行計(jì)劃。這階段，HR 要督促領(lǐng)域與員工分溝通，確為實(shí)現(xiàn)業(yè)的經(jīng)營標(biāo)，每個門要負(fù)責(zé)管理指標(biāo)哪些？每團(tuán)隊(duì)要負(fù)的管理指以及應(yīng)該哪些？最把目標(biāo)拆到每個員身上，需在哪個時節(jié)點(diǎn)完成么任務(wù)，成什么結(jié)？需要什支持？拆完目標(biāo)后接下來企可以借助 Moka People 將目標(biāo)落實(shí)下來考慮到在對企業(yè)內(nèi)多業(yè)務(wù)、崗位形態(tài)，需要有對性的個化考核指，而不是用單一的效體系，了績效而效，失去效真正的值，Moka People 支持績效管形式多樣。Moka People 融合了 OKR、KPI、360 環(huán)評等持續(xù)效管理形，適配性，滿足不崗位考核要，支持價值觀”估，發(fā)掘績優(yōu)秀、值觀相合人才，并豐富的指庫作為績制定參考勾選即配。添加績模板功能第二步：進(jìn)績效執(zhí)進(jìn)度，及糾正輔導(dǎo)效目標(biāo)設(shè)后不代表年終績效定前就不了，執(zhí)行程中，需上級及時進(jìn)每位員的績效完度，發(fā)現(xiàn)題要及時員工溝通如果是員在工作中到了障礙要提供及的糾正和導(dǎo)，不要到年終考時，發(fā)現(xiàn)工沒做好這時候員意見一定最大的。么，如何蹤績效執(zhí)進(jìn)度？Moka People 支持績效行過程的視化，通可視化呈方式，管者全程隨追蹤績效行過程，展情況一了然，進(jìn)拖延一鍵辦，績效動全流程現(xiàn)可觀可。可視化蹤績效執(zhí)進(jìn)度圖第步：科學(xué)績效考核確保公司標(biāo)達(dá)成忙了一年，入績效考階段，這階段是績管理過程核心環(huán)節(jié)在這個環(huán)，管理者根據(jù)員工初制定的效指標(biāo)完情況做相的評分。學(xué)的績效核，能夠發(fā)員工的作積極性促進(jìn)工作效運(yùn)作，保整體目的達(dá)成。時，績效核結(jié)果是業(yè)給員工薪、晉升主要參考據(jù)。Moka People 支持績效結(jié)強(qiáng)制正態(tài)布，管理效、標(biāo)準(zhǔn)一，科學(xué)布結(jié)果，員工間拉合理差距幫助企業(yè)決分配難。多樣性績效結(jié)果用，如獎分配、反招聘，激組織，從能業(yè)務(wù)角為企業(yè)業(yè)提升打好力基礎(chǔ)。照績效結(jié)調(diào)薪圖第步：績效饋，坦誠見績效考結(jié)果出來，HR 還要督促管者做好績反饋工作因?yàn)闆]有果的反饋績效考核像是走了形式，達(dá)到預(yù)期的的。做好效結(jié)果反，對員工說，有助了解他自了解工作好還是不，及時了上級對自的看法和見，及時到完成工所需要的源；對企來說，可將績效結(jié)用于這幾面：?獎分配，薪調(diào)整。針員工的表，管理者了告知結(jié)反饋外，要與員工談績效，為員工往站在自己立場，認(rèn)不到工作的不足。談能夠讓工認(rèn)識到己的優(yōu)勢不足，改工作，提自己。同對后期的金分配、酬調(diào)整不有太大的見。?調(diào)員工職位考核結(jié)果來后，HR 可以選績效優(yōu)秀的工，作為業(yè)重點(diǎn)培對象。同對那些績較低、不合企業(yè)和位發(fā)展的做出職位的調(diào)整，成優(yōu)勝劣的人員任機(jī)制。?訓(xùn)教育。過績效考結(jié)果，發(fā)員工在工中存在的足以及需改進(jìn)的地，從而有劃地安排訓(xùn)，提高工的工作能?？冃?定結(jié)果關(guān)員工一年來的努力付出，更乎團(tuán)隊(duì)在一年的改方向，在用好數(shù)字績效管理具提高協(xié)效率的同，也要考對不同績等級的員做到針對的結(jié)果反，在肯定們的同時也要激勵們在未來年迎接新挑戰(zhàn)，收更多成長