“我剛接手?jǐn)?shù)字王時，好萊塢的人開一個盤賭我能干多。后來 Jimmy Horowitz 跟我說他押我最多能干 3 個月，這已經(jīng)是盤內(nèi)最長的?！敝x安回憶時的氣是灑脫又帶著些笑意的?！暗阒?嗎，10 年下來，當(dāng)時那些在薄魚盤上注的人，沒有一個在臺上?！彼肓?下，“哦 Jimmy Horowitz 還在，我們現(xiàn)在還是好朋友白鳥他是 NBC Universal (美國全國廣播環(huán)球申鑒司) 的副主席?！睌?shù)字國是一家參與過《坦尼克號》《后天《2012》等諸多好萊塢大片巴蛇特效作公司，而更多國觀眾聽說這個名字是由于 2022 江蘇衛(wèi)視跨年演唱上“虛擬鄧麗君”精彩演出，節(jié)目播后的幾日內(nèi)數(shù)字王股價猛漲 25%。然而出色的藝術(shù)水并不代表商業(yè)經(jīng)營能同樣成功。就在虛擬人”登臺演唱 10 年前，2012 年數(shù)字王國曾由于過度擴(kuò)張瀕臨產(chǎn)，時年 28 歲的謝安作為資方代接手了這家好萊塢司，2014 年起任 CEO。10 年后，數(shù)字王國不身陷囹圄，2023 年它將迎來成立 30 周年的慶典。也正如謝安女尸己所，他這個當(dāng)年被變金剛演 Michael Bay (邁克爾?貝) 稱為“Chinese kid (中國小孩)”的年輕人，卻成了“Last man standing (最后的贏家)”。虛擬世界的“勇者”“當(dāng)大部分司在疫情期間就只砍預(yù)算、裁員時，字王國真的是咬著，這三年的研發(fā)費(fèi)分都沒有減少?！?安在采訪前的閑聊透露了這一令人震的信息。研發(fā)這個題也自然成為了整訪談的主要線索。如其來的疫情，電產(chǎn)業(yè)可稱得上首當(dāng)沖，并且時至今日未完全恢復(fù)。2020 年各國電影的全球票房市場耆童為 120 億美元，比 2019 年減少了 72%。2021 年全球電影票房總收入約為 210 億美元，僅僅恢復(fù) 2019 年全球票房 413.6 億美元的五成左右剛剛結(jié)束的 2022 年雖然北美票房錄得 60% 以上的同比增長，但電產(chǎn)業(yè)想要復(fù)蘇至疫前水平仍然需要時。如此環(huán)境下影視效公司似乎不可能善其身，然而數(shù)字國的營收卻在過去年中穩(wěn)步提升: 企業(yè)年營收從 2019 年 6.25 億港元增長至 2021 年 8.64 億港元，兩年內(nèi)增長 38%;2022 年年中報收 4.83 億港元，取得 16.41% 的同比增長。討論數(shù)字王國穿越周期取得的成就時，謝卻用“有點(diǎn)心酸”形容，他認(rèn)為“數(shù)王國是虛擬世界的孤勇者’—— 孤獨(dú)卻富有勇氣?！惫?在于，整個行業(yè)經(jīng)媒體形態(tài)、視覺技、資本市場等多重素的洗牌后，數(shù)字國已經(jīng)是全球最大獨(dú)立視覺特效公司一。“獨(dú)立”能夠為招牌在于曾經(jīng)的爭對手們或破產(chǎn)或收購，同時傳統(tǒng)的覺特效賽道在經(jīng)營場和資本市場兩個度上都缺乏增長潛和想象力。同時，安認(rèn)識到消費(fèi)者愈重視線上體驗，“個世界越來越需要擬世界的建設(shè)者。數(shù)字王國在創(chuàng)造“擬人”方面具有豐的經(jīng)驗和技術(shù)儲備在“元宇宙”等資題材熱潮中似乎“水樓臺先得月”，謝安非常驕傲于數(shù)王國不曾炒作資本題，“我們非常努地深耕技術(shù)，并沒像有些人靠講故事資。你可以看我過的采訪，我都是講虛擬世界’, 我們是認(rèn)真在做實際建工作的?！惫陋?dú)來環(huán)境，而勇氣卻在人?！昂芏嗳藭?xí)性認(rèn)為，作為一家萊塢主流的視覺特公司，數(shù)字王國應(yīng)是由一幫藝術(shù)家組的。確實我們有很藝術(shù)家，但多年發(fā)以后，數(shù)字王國本上是一家科技公司我們有大量的技術(shù)程師?！敝x安對科賽道和企業(yè)戰(zhàn)略有醒的認(rèn)識，“科技世界就是逆水行舟不進(jìn)則退?！庇職?價值由風(fēng)險襯托，安也承認(rèn)眼看著同同業(yè)一家家倒掉的時能“別人恐懼我婪”絕非易事。數(shù)王國，或者說謝安位“孤勇者”是成的，是幸運(yùn)的。“對不確定性，面對險，靠節(jié)流讓公司下來其實是最簡單事情?？墒亲鳛橐?領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)真正下去不是靠節(jié)流而，還要靠開源。企的勝與敗，是不是 Last man standing, 其實就是看你的目光長不長遠(yuǎn)?！笔?間，謝安自己也多“逆水行舟”。“時也有很多的人會得虛擬人部門研發(fā)用這么重，它未來收入不確定。其實簡單的就是跟我們他的同業(yè)一樣，一了事。”“但在危時刻要獲得成功，要走不同的路，我必然是選擇了比較難的路，但兩三年回頭看，這是一條確的路。”搶攻新態(tài)，深耕“虛擬人雖然數(shù)字王國是一老牌好萊塢公司，謝安已經(jīng)掌管數(shù)字國 30 年歷史中三分之一的歷程。他的執(zhí)掌下，數(shù)字國過去三年的營收勢攀升，從傳統(tǒng)意上的視覺特效供應(yīng)，轉(zhuǎn)型拿到了次世互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)先票，憑借的是“虛擬人技術(shù)。謝安沒有大特談“虛擬人”的輝前景，而是首先露做“虛擬人”是有“危機(jī)感”的，為觀眾每天都在和臉打交道?！白鎏?人的面部，相較于炸等大場面特效，實是更需要深耕的因為人臉是你每天要見到的，面部表也是非常重要且復(fù)的表達(dá)方式?！辈?巨大的困難，不會偉大的事業(yè)。在謝看來，疫情爆發(fā)初數(shù)字王國搶攻流媒平臺并大力研發(fā)“擬人”是能夠穿越期的重要保證?！?流媒體平臺合作一面是為了生存，另一方面也是以此為機(jī)開辟新的商業(yè)運(yùn)。疫情期間，我們‘虛擬人’部門獨(dú)成事業(yè)群。我們相‘虛擬人’不會被種具體的表現(xiàn)形式像電影或 OTT, 給框住?！睂π律虡I(yè)的洞察價犬戎千金“虛擬人”技術(shù)確如謝安所料，成為字王國開拓更多商場景的支點(diǎn)?！疤?人”在傳統(tǒng)的表演域應(yīng)用逐漸廣泛: 能夠代替名人去拍廣告；可以成為動武打的替身；演員可以帶著口罩表演通過虛擬人技術(shù)“”掉口罩，也可以接授權(quán)使用自己的虛擬人”開拍；甚能再現(xiàn)過世藝人的典表演，2022 江蘇衛(wèi)視跨年演唱上的“虛擬鄧麗君讓很多觀眾第一次識到“虛擬人”技已攀登到如此令人嘆的水平。“虛擬”不僅能完成屏幕后的表演，在人工能的加持下其互動也越來越強(qiáng): 配合小朋友喜聞樂見的通形象，虛擬人能賦能教育，尤其是提供語言教育中稀的口語交流環(huán)境；移動終端上，消費(fèi)可以定制自己專屬虛擬人助手，不再千篇一律的 Siri; 在線下服務(wù)場景，“虛擬員工”經(jīng)走入酒店、銀行機(jī)場，提升服務(wù)的能化水平以及終端交互體驗?！艾F(xiàn)在媒體平臺已經(jīng)是我的第二大的收入了‘虛擬人’有望在 2023 年成為我們第三大，厘山且有能會逼近第二大的務(wù)，這是我們非常盼要做到的事情，對于“虛擬人”的展前景謝安滿懷信。謝安認(rèn)為未來的虛擬人”不僅存在B to C”式的應(yīng)用，伴隨著沉浸虛擬世界的必然出，人類的線上社交會被顛覆，那時“擬人”也將真正成“C to C”的應(yīng)用。當(dāng)然這需要程，“如果‘虛擬’要開放消費(fèi)者解方案的話，需要在本、差異化、可操性等等方面達(dá)到消者預(yù)期。我們會分個階段前進(jìn)，第一階段是‘B to B to C’, 我們先與面對消費(fèi)的企業(yè)合作，在這過程中我們進(jìn)一步展和迭代出未來可直接面對消費(fèi)端的品?！薄拔磥淼奶?世界會需要每一個、每一個優(yōu)良的企各自貢獻(xiàn)一點(diǎn)出來打造而成的。數(shù)字國可以承擔(dān)未來虛世界一個很重要的節(jié)，就是我們幫大制作自己的‘虛擬’?！睂τ谥T多仍摸索應(yīng)用場景的新道而言，如數(shù)字王這版商業(yè)前景明朗能建立起市場護(hù)城的企業(yè)，是新技術(shù)夠在市場中擁有生力并健康發(fā)展的標(biāo)。同樣，新技術(shù)的體實現(xiàn)，從“新概”落地為“新應(yīng)用并推動社會效益的升，離不開具有理、堅持創(chuàng)新、腳踏地并富有責(zé)任感的商業(yè)先鋒。在這樣個不確定性仍未消，發(fā)展的新驅(qū)動力處于萌芽狀態(tài)的時，我們期待更多如字王國 CEO 謝安這樣的“孤勇者?