機(jī)遇---我們能否抓住？挑戰(zhàn)---我們能否應(yīng)對(duì)？一顆玻璃渣子，面權(quán)欲、感情、人性、名誰(shuí)才能作出正確的抉擇誰(shuí)是大贏家？2000年，一個(gè)飛揚(yáng)跳動(dòng)的春天中國(guó)加入WTO的談判已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，歐洲雪乳業(yè)中國(guó)區(qū)的總裁，年的讓保羅帶著占領(lǐng)中國(guó)業(yè)市場(chǎng)的抱負(fù)，飛往中東海市，恰巧與東海市光乳業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理劉丹同機(jī)。迎接劉丹虹的是稍息，霞光牛奶出了事，導(dǎo)致孕婦生命垂危。然后來(lái)在李子英市長(zhǎng)的接干預(yù)和劉丹虹的努力，霞光較理智地處理了故，但霞光深層的問(wèn)題矛盾卻凸顯出來(lái)。東海政府為加快國(guó)企改革，對(duì)WTO挑戰(zhàn)，調(diào)整干部隊(duì)伍，劉丹虹被任命為光集團(tuán)總經(jīng)理、黨委書,挑起了國(guó)企改革重?fù)?dān)。與此同時(shí)，歐洲雪兒、國(guó)黑雀和私營(yíng)大地公司在東海市拉開了競(jìng)爭(zhēng)的式。為了搶奪市場(chǎng)，孔的大地乳業(yè)與霞光展開價(jià)格戰(zhàn)，給霞光造成了小的危機(jī)。劉丹虹以誠(chéng)人，使孔良意識(shí)到經(jīng)營(yíng)必須遵守市場(chǎng)游戲規(guī)則而考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的劉丹虹斷停產(chǎn)拆廠，建立新廠區(qū)生產(chǎn)線的行動(dòng),更驚動(dòng)了雪兒、黑雀和大地,他們看到了霞光改革的決心大手筆。霞光的改革導(dǎo)大量工人、干部下崗,劉丹虹在巨大的壓力面前積極開拓就業(yè)門路，安下崗工人，霞光職工在鍵時(shí)刻也表現(xiàn)出自我犧精神，使改革在艱難中續(xù)前進(jìn)。劉丹虹意識(shí)到WTO不僅是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，市場(chǎng)不僅有競(jìng)爭(zhēng)也有合。于是劉丹虹與雪兒主動(dòng)合作，由雪兒出資、霞光出人，在邊遠(yuǎn)省共同成立改造了十多個(gè)源基地，也安排了一大職工。加入WTO已進(jìn)入了倒計(jì)時(shí)，大地、霞光在進(jìn)行上市準(zhǔn)備，一直旁觀望的黑雀公司，認(rèn)是介入霞光的好時(shí)機(jī)。繞企業(yè)姓資還是姓社，冀平與劉丹虹產(chǎn)生了嚴(yán)分歧。但劉丹虹毫不動(dòng)，她相信，這是中國(guó)國(guó)迅速?gòu)?qiáng)大、真正融入國(guó)市場(chǎng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的由之路。大地?fù)屜壬鲜?讓保羅企圖通過(guò)股票交吞并大地，控制霞光，之而來(lái)的股市大震蕩，各方都處在更緊急的境…?