年關(guān)將至，HR 最關(guān)注的話題非“績效考核莫屬！因為這僅關(guān)系到員工績效工資和年獎，還與來年工薪資調(diào)整、業(yè)發(fā)展等密切關(guān)，所以全司下都會非常關(guān)績效的評定過與結(jié)果。這件做好了，既能發(fā)員工的工作極性，又能促來年工作目標(biāo)達成。做不好就可能會導(dǎo)致工流失，或者生負面言論。此，每到這個候也是最考驗 HR 的時刻。那么，HR 怎樣才能做好年績效考核呢？好績效考核這環(huán)就算做好績管理工作了嗎Moka 認為，績效目標(biāo)的定、績效執(zhí)行度跟蹤、績效評、績效反饋績效管理的一個流程，要做考核這一環(huán)，期目標(biāo)的制定績效輔導(dǎo)，以后期的績效反也不能落下。一步：設(shè)定績目標(biāo)，制定行計劃設(shè)定績效標(biāo)是績效管理重要一環(huán)，這環(huán)節(jié)主要做目的設(shè)定，并制行動計劃。這階段，HR 要督促領(lǐng)域與員充分溝通，明為實現(xiàn)企業(yè)的營目標(biāo)，每個門要負責(zé)的管指標(biāo)有哪些？個團隊要負責(zé)管理指標(biāo)以及該做哪些？最把目標(biāo)拆解到個員工身上，要在哪個時間點完成什么任，達成什么結(jié)？需要什么支？拆解完目標(biāo)，接下來企業(yè)以借助 Moka People 將目標(biāo)落實下來?？紤]到面對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)、多崗位態(tài)時，需要有對性的個性化核指標(biāo)，而不套用單一的績體系，為了績而績效，失去效真正的價值Moka People 支持績效管理形式樣化。Moka People 融合了 OKR、KPI、360 環(huán)評等持續(xù)績效管理形，適配性強，足不同崗位考需要，支持“值觀”評估，掘業(yè)績優(yōu)秀、值觀相合的人，并有豐富的標(biāo)庫作為績效定參考，勾選配置。添加績模板功能圖第步：跟進績效行進度，及時正輔導(dǎo)績效目設(shè)定后不代表年終績效評定就不管了，執(zhí)過程中，需要級及時跟進每員工的績效完度，發(fā)現(xiàn)問題及時與員工溝，如果是員工工作中遇到了礙，要提供及的糾正和輔導(dǎo)不要等到年終核時，發(fā)現(xiàn)員沒做好，這時員工意見一定最大的。那么如何追蹤績效行進度？Moka People 支持績效執(zhí)行過程的可視，通過可視化現(xiàn)方式，管理全程隨時追蹤效執(zhí)行過程，展情況一目了，進度拖延一催辦，績效活全流程實現(xiàn)可可控?？梢暬?蹤績效執(zhí)行進圖第三步：科的績效考核，保公司目標(biāo)達忙碌了一年，入績效考核階，這一階段是效管理過程的心環(huán)節(jié)。在這環(huán)節(jié)，管理者根據(jù)員工當(dāng)初定的績效指標(biāo)成情況做相應(yīng)評分?？茖W(xué)的效考核，能夠發(fā)員工的工作極性，促進工高效運作，確整體目標(biāo)的達。同時，績效核結(jié)果是企業(yè)員工調(diào)薪、晉的主要參考依。Moka People 支持績效結(jié)果強正態(tài)分布，管高效、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)，科學(xué)分布結(jié)，在員工間拉合理差距，幫企業(yè)解決分配題。多樣性的效結(jié)果應(yīng)用，獎金分配、反招聘，激活組，從賦能業(yè)務(wù)度為企業(yè)業(yè)績升打好人力基。按照績效結(jié)調(diào)薪圖第四步績效反饋，坦相見績效考核果出來后，HR 還要督促管理者做好績效反工作，因為沒結(jié)果的反饋，效考核更像是了個形式，達到預(yù)期的目的做好績效結(jié)果饋，對員工來，有助于了解自己了解工作好還是不好，時了解上級對己的看法和意，及時得到完工作所需要的源；對企業(yè)來，可以將績效果用于這幾方：?獎金分配薪酬調(diào)整。針員工的表現(xiàn)，理者除了告知果反饋外，還與員工面談績，因為員工往站在自己的立，認識不到工上的不足。面能夠讓員工認到自己的優(yōu)勢不足，改進工，提升自己。時對后期的獎分配、薪酬調(diào)不會有太大的見。?調(diào)整員職位。考核結(jié)出來后，HR 可以選績效優(yōu)的員工，作為業(yè)重點培養(yǎng)對。同時對那些效較低、不符企業(yè)和崗位發(fā)的人做出職位的調(diào)整，形成勝劣汰的人員用機制。?培教育。通過績考核結(jié)果，發(fā)員工在工作中在的不足以及要改進的地方從而有計劃地排培訓(xùn)，提高工的工作技能績效評定結(jié)果乎員工一年以的努力與付出更關(guān)乎團隊在一年的改進方，在利用好數(shù)化績效管理工提高協(xié)作效率同時，也要考對不同績效等的員工做到針性的結(jié)果反饋在肯定他們的時，也要激勵們在未來一年接新的挑戰(zhàn)，獲更多成長?