電視劇 木棉花的春天大结局
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木棉花的春天大结局 第01集6.0
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影片信息

  • 木棉花的春天大结局

  • 片名:木棉花的春天大结局
  • 狀態(tài):高清
  • 主演:大衛(wèi)·布倫斯/
  • 導(dǎo)演:劉礴BoLiu/
  • 年份:2017
  • 地區(qū):辛巴威
  • 類型:表演/
  • 時(shí)長(zhǎng):3:12:19
  • 上映:2022
  • 語(yǔ)言:摩納哥語(yǔ)
  • 更新:
  • 簡(jiǎn)介:閃電新聞虎蛟者 柴慧娟 牛炳青 ?報(bào)道 政能量 閃電新聞名專女祭 編輯: 柴慧娟 梁麗娟 穆楠 閱讀量:722
首頁(yè) 科技 木棉花的春天大结局

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    齊魯網(wǎng)·電新聞1月13日訊?1月13日,《經(jīng)濟(jì)報(bào)》頭版條以《濰七問》為,探尋濰集團(tuán)成功道。報(bào)道,干實(shí)業(yè)鍵在一個(gè)實(shí)”字,最大的實(shí)是“心無(wú)騖”。如的濰柴,列2022年中國(guó)機(jī)工業(yè)百?gòu)?qiáng)業(yè)次席,續(xù)6年穩(wěn)居“中國(guó)汽零部件企百?gòu)?qiáng)榜”首,也是2022全球汽車零件企業(yè)百榜”前10名中唯一國(guó)企業(yè)。壯的“濰心”處處動(dòng),為中經(jīng)濟(jì)注入湃動(dòng)力。下為報(bào)道文:濰柴問濰柴高工業(yè)園區(qū)(企業(yè)供)濰柴一工廠生產(chǎn)場(chǎng)。(資圖片)“子務(wù)本,立而道生”一個(gè)企要基業(yè)常,其根本于做大做做優(yōu)主業(yè)擁有核心爭(zhēng)力?!?是成功的業(yè),要攀到事業(yè)頂,都要靠無(wú)旁騖攻業(yè)”。2018年3月8日,習(xí)近平總書記加十三屆國(guó)人大一會(huì)議山東表團(tuán)審議,對(duì)濰柴展給予肯,對(duì)國(guó)企革和發(fā)展予厚望。記囑托,柴興旺。實(shí)業(yè)關(guān)鍵一個(gè)“實(shí)字,而最的實(shí)就是心無(wú)旁騖。如今的柴,位列2022年中國(guó)機(jī)械工百?gòu)?qiáng)企業(yè)席,連續(xù)6年穩(wěn)居“國(guó)汽車零件企業(yè)百榜”榜首也是“2022全球汽車零部件業(yè)百?gòu)?qiáng)榜前10名中唯一中國(guó)業(yè)。強(qiáng)壯“濰柴心處處跳動(dòng)為中國(guó)經(jīng)注入澎湃力,也引人們對(duì)濰成功之道思考。國(guó)能不能、企好不好國(guó)企行不,從瀕臨產(chǎn)到成長(zhǎng)3000多億級(jí)國(guó)有業(yè)的濰柴績(jī)單,讓繞國(guó)企改和發(fā)展的系列追問了答案。業(yè)硬核靠么?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),歸到底都是產(chǎn)品”和人品”的爭(zhēng)。在去9月份舉行的德國(guó)漢威國(guó)際商車及零部展上,濰憑著本體效率51.09%柴油發(fā)動(dòng)機(jī),內(nèi)燃機(jī)誕地德國(guó)“場(chǎng)”,多專業(yè)觀眾生強(qiáng)烈合愿望。同11月20日,時(shí)隔個(gè)月,濰發(fā)布全球款本體熱率52.28%商業(yè)化柴油機(jī),次震驚了界。熱效突破50%意味著什?硬核技,“碳”觀止。熱率水平,一個(gè)國(guó)家油機(jī)技術(shù)合實(shí)力的志。柴油自問世以,熱效率破50%成為世界性術(shù)難題。美個(gè)別商化項(xiàng)目可超過48%,但要想過50%的高線難度比登天。以,是濰,讓中國(guó)這個(gè)賽道搶占了領(lǐng)位置。從2020年9月發(fā)布全首款本體效率50.23%柴油機(jī),到2022年1月提升到51.09%,再到此后52.28%的新紀(jì)錄3年上了3個(gè)臺(tái)階的柴,持續(xù)登行業(yè)高。據(jù)測(cè)算與市場(chǎng)現(xiàn)主流產(chǎn)品均46%的水平相比52.28%本體熱效率技術(shù)的業(yè)化應(yīng)用每年可為國(guó)減少二化碳排放6000萬(wàn)噸。勇闖人區(qū),才領(lǐng)略無(wú)限光。“突50%之后,我們徹走在了世的前面,有任何經(jīng)可借鑒,沒有任何徑可參考只能靠自?!睘H柴年科學(xué)家站成博士訴記者,發(fā)任務(wù)最重的時(shí)候住在實(shí)驗(yàn),一個(gè)月時(shí)間里修上百個(gè)設(shè)方案是常的事情。們以每一0.01%艱難推進(jìn)實(shí)現(xiàn)了極技術(shù)性能突破。在間看似尋的作戰(zhàn)室,醞釀出界內(nèi)燃機(jī)業(yè)一場(chǎng)又場(chǎng)靜水流的變革。賺快錢,長(zhǎng)錢。時(shí)穿越,老輩的濰柴不敢想象天的模樣站立當(dāng)下新一輩的柴人還在續(xù)尋求突。這“不想”與“當(dāng)先”之,只差一“心無(wú)旁”。剝離業(yè),堅(jiān)守業(yè),濰柴勇氣,更定力。尤是一段時(shí),面對(duì)激的市場(chǎng)競(jìng)和房地產(chǎn)金融行業(yè)高回報(bào)”誘惑,不企業(yè)盲目風(fēng),什么錢快就干么,錢包時(shí)鼓了,自廢武功而濰柴,么多年從在非主業(yè)動(dòng)過一點(diǎn)思,也從在房地產(chǎn)投過一分。濰坊民東街,占800畝的濰柴老廠坐落于此落日余暉,寧?kù)o的區(qū)讓人瞬回到那個(gè)情燃燒的月。“這濰坊市的金地段,經(jīng)有人動(dòng)我們搞房產(chǎn),我們動(dòng)心。每都會(huì)組織入職的員到這里看,感受濰的堅(jiān)持。濰柴集團(tuán)級(jí)總裁、工會(huì)主席文武告訴者。大機(jī)時(shí)代,當(dāng)要抓住機(jī),但不能機(jī)會(huì)主義。心無(wú)旁攻主業(yè)成濰柴發(fā)展執(zhí)念,這的執(zhí)念換了濰柴產(chǎn)的傲嬌,們最終“發(fā)動(dòng)機(jī)賣比房地產(chǎn)掙錢”—本體熱效51.09%柴油發(fā)動(dòng)機(jī)的社會(huì)能效益就達(dá)1400億元。齊上陣,動(dòng)總成。去11月20日,濰柴發(fā)布了令球行業(yè)矚的54.16%天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)商化產(chǎn)品,一年可以全行業(yè)減3000萬(wàn)噸。作為然氣發(fā)動(dòng)的領(lǐng)軍企,濰柴獨(dú)全球大功天然氣發(fā)機(jī)70%的市場(chǎng)份額產(chǎn)銷量穩(wěn)世界第一除了天然,濰柴在能源賽道早有謀算據(jù)濰柴集母公司—山東重工團(tuán)黨委委胡海華介,濰柴10年前就開在新能源域布局,成了關(guān)鍵心技術(shù)和業(yè)化應(yīng)用突破,掌了一批原性專利技,燃料電、混合動(dòng)、純電動(dòng)大新能源術(shù)路線目齊頭并進(jìn)勢(shì)頭良好如今,有濰柴標(biāo)記“心臟”從道路用向非道路,從海洋河航運(yùn)走高速高端缸徑,成構(gòu)筑起動(dòng)系統(tǒng)、商車、農(nóng)業(yè)備、工程械、智慧流、海洋通裝備等業(yè)板塊協(xié)發(fā)展的格。正如濰集團(tuán)董事譚旭光所,無(wú)論是力總成,是整車整業(yè)務(wù),都為了做強(qiáng)業(yè),為了揮好集團(tuán)力總成的心技術(shù)優(yōu)。在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)生既要磨練十八般武”,更要爐火純青“拿手絕?”。在主本業(yè)和輔副業(yè)之間有舍與得智慧。濰在戰(zhàn)略聚中蓄勢(shì)、強(qiáng)做優(yōu)主,在穩(wěn)扎打中造勢(shì)發(fā)展壯大業(yè),在經(jīng)市場(chǎng)風(fēng)吹打中成勢(shì)鍛造引領(lǐng)球的主業(yè)從而在創(chuàng)上領(lǐng)先、創(chuàng)業(yè)上爭(zhēng)、在創(chuàng)造搶先。大不強(qiáng)如何?創(chuàng)新是一動(dòng)力。無(wú)旁騖攻業(yè),只有往無(wú)前的力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)夠,科技新的加持分關(guān)鍵。解國(guó)有企被質(zhì)疑大不強(qiáng)的痼,也需要技創(chuàng)新來局。這么年,濰柴得投入、于投入的都在圍繞創(chuàng)新”展,以此破“平均主、官僚主、紅眼主、混子主”。激蕩新動(dòng)力,忘心酸破“芯酸”一路走來原濰柴動(dòng)執(zhí)行總裁現(xiàn)中國(guó)重總經(jīng)理王堅(jiān)感慨萬(wàn),“1998年,工廠連續(xù)半年不出工資斷水?dāng)嚯?研發(fā)人員了三分之,賬面資只有8萬(wàn)元,債務(wù)卻達(dá)3億元?!?7歲的譚旭光臨受命,成濰柴歷史最年輕的長(zhǎng),改革堅(jiān)戰(zhàn)也隨打響。痛思痛,廠譚旭光決把研發(fā)隊(duì)拉起來,產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)提起來,實(shí)力進(jìn)入場(chǎng)搏擊。0到1,最難的是建正向研發(fā)程。王志說,起初我們請(qǐng)咨公司就新品研發(fā)“鑰匙”,們派團(tuán)隊(duì)去,從頭尾跟著學(xué)破解了別不會(huì)告訴的“黑盒”。逐漸立研發(fā)流,細(xì)分出30多個(gè)流程,這些年發(fā)流程不精密精細(xì)沒有最后成功,只不斷的成。目前,團(tuán)發(fā)動(dòng)機(jī)塊研發(fā)人有將近6000人,已建立起完自主的發(fā)機(jī)正向研能力,不做到國(guó)內(nèi)強(qiáng),還可與世界高掰掰手腕自主電控統(tǒng)是發(fā)動(dòng)的“大腦。長(zhǎng)期以,這一技被國(guó)外壟。電控系開發(fā)工程李國(guó)朋說在對(duì)標(biāo)國(guó)先進(jìn)企業(yè)向開發(fā)的礎(chǔ)上,他不斷迭代新,失敗無(wú)數(shù)次,過4年艱辛努力,創(chuàng)了我國(guó)首自主研發(fā)高壓共軌控系統(tǒng)等打破國(guó)外技術(shù)封鎖讓發(fā)動(dòng)機(jī)了“中國(guó)”。從零步做到行第一,濰人成就感滿?!爱?dāng)們?cè)诖笃?上看到400萬(wàn)臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)標(biāo)志閃在各地,們對(duì)中國(guó)濟(jì)脈動(dòng)的響也活躍眼前。這是責(zé)任!智能服務(wù)發(fā)業(yè)務(wù)副理宋業(yè)棟滿激情地。激勵(lì)創(chuàng)成果,給甘坐冷板者”以讓眼熱的褒和重獎(jiǎng)。掙錢是本,會(huì)分錢是智慧。在2001年,濰柴設(shè)立科技新獎(jiǎng),以70萬(wàn)元重獎(jiǎng)科技成果至今,每年一次的技創(chuàng)新獎(jiǎng)大會(huì)成了頭戲。2019年“濰柴科學(xué)技最高獎(jiǎng)”獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人1000萬(wàn)元。研發(fā)人、大國(guó)工等登上領(lǐng)臺(tái),受到獎(jiǎng),拿到獎(jiǎng),極大發(fā)了科技新熱情。批科技人和創(chuàng)新產(chǎn)脫穎而出2020年1月,濰柴動(dòng)力被評(píng)全球“燈工廠”。號(hào)工廠廠欒建偉告記者,這是濰柴高大功率發(fā)機(jī)的重要產(chǎn)制造基,可以混生產(chǎn)70多個(gè)品種的動(dòng)機(jī),具年產(chǎn)30萬(wàn)臺(tái)的生產(chǎn)力,主要產(chǎn)環(huán)節(jié)都現(xiàn)了自動(dòng)。“樹軍門挺柱自裝配單元“洋洋正齒輪螺栓緊單元…”濰柴車有不少以名命名的序標(biāo)牌,顯了一線新的成果是對(duì)工匠新的褒獎(jiǎng)濰柴動(dòng)力席技師王軍,從維工起步,修設(shè)備到設(shè)備再到設(shè)備,先榮獲大國(guó)匠年度人、全國(guó)勞模范、國(guó)院政府特津貼專家稱號(hào)。近9年來,他領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)各類創(chuàng)新250多項(xiàng),累計(jì)創(chuàng)造濟(jì)效益6000多萬(wàn)元。構(gòu)建競(jìng)機(jī)制,揭掛帥見真。濰柴不青年科技員設(shè)“鳥子”,而盡量“放子”,讓們展翅飛。2021年3月,針對(duì)市場(chǎng)急產(chǎn)品、戰(zhàn)性關(guān)鍵核技術(shù)等,團(tuán)發(fā)布一“揭榜掛”項(xiàng)目,看資歷學(xué)看能力,過公開競(jìng)產(chǎn)生了47位項(xiàng)目負(fù)人,其中18名是普通科研人員正因?yàn)閾?生機(jī)勃勃創(chuàng)新生態(tài)濰柴科技擎聲動(dòng)世,逐漸構(gòu)起國(guó)內(nèi)領(lǐng)、全球一的科技創(chuàng)能力。2018年至今,濰柴換提速,新技、新業(yè)全面起勢(shì)數(shù)字化轉(zhuǎn)如火如荼榮獲第三中國(guó)質(zhì)量、第二屆國(guó)工業(yè)大。2019年,濰柴力“重型用車動(dòng)力成關(guān)鍵技及應(yīng)用項(xiàng)”榮獲國(guó)科技進(jìn)步等獎(jiǎng),徹扭轉(zhuǎn)了我缺少重型力總成核技術(shù)的困。創(chuàng)新是業(yè)核心競(jìng)力的源泉濰柴提升心競(jìng)爭(zhēng)力終圍著主轉(zhuǎn),這給們以啟示一是自主開放,核技術(shù)求不、買不來需要“板坐得十年”,但創(chuàng)不是閉門車,自己努力,也善借力;是省錢與錢,不該的一分也能亂花,不是當(dāng)“公雞”,燒錢的要準(zhǔn)方向,未來賽道蓄動(dòng)能;是研發(fā)機(jī)寬與嚴(yán),技創(chuàng)新要持寬容失,努力創(chuàng)創(chuàng)新的寬環(huán)境,包寬容人才性。萬(wàn)馬騰如何相人才是強(qiáng)興企之要濰柴總部在地濰坊非一線城,憑什么來高端人?靠什么人才活起、動(dòng)起來強(qiáng)起來?柴的做法,給各類才搭建競(jìng)表現(xiàn)的舞。一是求若渴引人。“買設(shè)不如買技,買技術(shù)如買人才”這是濰管理層掛嘴邊的一話。近年,濰柴從內(nèi)外引進(jìn)端人才300多人?!?0后”陳文淼的故頗具代表。本碩博讀于清華學(xué)的陳文,學(xué)的是車工程系力工程專。2009年春天,向?yàn)H柴投歷后不久就接到電,說董事譚旭光想他面談。我記得很楚,在飯的大堂,總利用會(huì)間隙跟我了20分鐘,講了企的發(fā)展、來的規(guī)劃一個(gè)跨國(guó)業(yè)的董事,與我這還沒正式出校門的生面談,身就很不般。我的答是,以我就是您兵?!薄?薪酬了嗎”“沒有濰柴的平很有吸引,董事長(zhǎng)意滿滿,就足夠了”如今,文淼已擔(dān)濰柴集團(tuán)總經(jīng)理,濰柴新能板塊的領(lǐng)人物。在的推動(dòng)下濰柴氫燃電池公交路已在山開通28條,運(yùn)行里超過2000萬(wàn)公里。記者采訪不少專家工程師,們有共同感受——柴唯才是,能實(shí)現(xiàn)想?!斑x濰柴,做被定義的己?!边@濰柴的校小視頻讓多求職者然心動(dòng)—“在這里…你所選的任何一業(yè)務(wù)板塊是行業(yè)的花板,未,由你去造更高的峰”。二能上能下人才。針論資排輩一制約企活力的痼,1998年啟動(dòng)的三項(xiàng)制度革”大刀斧,108個(gè)一級(jí)機(jī)減到79個(gè)。濰柴動(dòng)副總裁姜濤說,2020年4月起,組織競(jìng)聘再上,原來?yè)?dān)部門長(zhǎng)的部有的降科級(jí),后干得好,有機(jī)會(huì)再升。通過爭(zhēng)性選拔制,將公選拔和競(jìng)上崗作為部選用的要手段,破舒適區(qū)真正實(shí)現(xiàn)能者上、者讓、庸下”。近來,新提領(lǐng)導(dǎo)干部爭(zhēng)上崗率到80%以上。三是訓(xùn)賦能育才。濰柴全球有10萬(wàn)名員工其中大部是藍(lán)領(lǐng)。制造業(yè)企來說,提員工素質(zhì)方能夯實(shí)展基礎(chǔ)。2016年,投資近3億元的濰柴業(yè)大學(xué)新區(qū)落成。今,這里同時(shí)容納1200名全日制學(xué)生1000名培訓(xùn)學(xué)員成為提升工學(xué)習(xí)力課堂。記走進(jìn)一個(gè)告廳,報(bào)的題目是大數(shù)據(jù)下統(tǒng)性技術(shù)新方法”這是濰柴團(tuán)2022年度領(lǐng)導(dǎo)部集中培班,課程及團(tuán)隊(duì)建、企業(yè)文、運(yùn)營(yíng)模、創(chuàng)新思等?!皩?duì)層干部來,培訓(xùn)操技能并不迫,重要是要打破維定勢(shì)。堂課對(duì)我有啟發(fā)!學(xué)員劉洪說?!盀H各序列崗人員培訓(xùn)現(xiàn)全覆蓋加大中、層次人才研發(fā)序列員隊(duì)伍培力度,人培訓(xùn)學(xué)時(shí)105個(gè)小時(shí)?!睘H動(dòng)力人力源部部長(zhǎng)理?xiàng)顫h亮,近5年,累計(jì)培訓(xùn)工130余萬(wàn)人次,?訓(xùn)總學(xué)時(shí)1150余萬(wàn)學(xué)時(shí)。同,他們與為、斯坦大學(xué)、清大學(xué)等開人才培養(yǎng)略合作,青年人拔生長(zhǎng)。四打通通道人才。濰有一支特的科創(chuàng)隊(duì)——工匠一批“大工匠”“魯大工匠“濰柴大匠”等成濰柴創(chuàng)新隊(duì)中的重力量。2016年,濰柴進(jìn)行職改革,打工人與干序列的通,打破人成長(zhǎng)“天板”,工干得好也進(jìn)入工程序列,普技師可拿企業(yè)中高管理干部薪金,還獲得重金勵(lì)。材料型中心維工李明就榮獲全國(guó)能制造一獎(jiǎng)后,從級(jí)工晉升技師?!?可以從技到首席技,以后還以評(píng)職稱首席技師收入相當(dāng)公司高管!”“我在有點(diǎn)兒悔了!”濰柴工會(huì)作的趙永笑言,“年我也是工,那時(shí)人上升通少,我就過自身努,成為一管理人員后來工人上升通道通了,收、激勵(lì)一兒不比干差,大家受震撼,今當(dāng)工人有可為!人才是最貴資源。柴用活人的背后,方法論的撐。一是桐樹和金凰相互成,借助事平臺(tái)引來端人才,才反過來提升企業(yè)臺(tái)價(jià)值;是在賽馬相馬,通揭榜掛帥登臺(tái)競(jìng)技形成萬(wàn)馬騰之勢(shì);是暢通通,鋪平賽,讓人始看到希望感受不足充滿勁頭避免產(chǎn)生業(yè)倦怠。本運(yùn)營(yíng)風(fēng)多?今天濰柴能站全球產(chǎn)業(yè)的高端,在資本市激烈競(jìng)爭(zhēng)搏擊出來。其間一個(gè)風(fēng)吹浪強(qiáng)筋骨的事,演繹堅(jiān)守與擴(kuò)的辯證關(guān)——不搞主業(yè)無(wú)關(guān)并購(gòu)。每張一次,術(shù)、產(chǎn)品延伸一次升華一次每并購(gòu)一,雙方的業(yè)優(yōu)勢(shì)都互補(bǔ)充、升一次。繞主業(yè)做產(chǎn)業(yè)鏈,據(jù)行業(yè)高。2004年,濰柴力在香港市,打通資本國(guó)際道路。這我國(guó)內(nèi)燃行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)之舉,讓濰柴開思考未來大更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為,他們不重金聘請(qǐng)界知名的際管理咨公司作戰(zhàn)規(guī)劃?!?果固守柴機(jī),不進(jìn)產(chǎn)業(yè)延伸不出5年,濰柴就會(huì)新陷入困?!边@一議讓濰柴管猛然警。夢(mèng)想在里,機(jī)會(huì)手中。2004年4月,資本大“德隆系崩盤,其制的湘火資產(chǎn)出售包含研制車的陜重、生產(chǎn)變器的法士、制造車的漢德。誰(shuí)能拿下火炬,誰(shuí)有機(jī)會(huì)問中國(guó)重卡業(yè)?!睘H集團(tuán)高級(jí)裁徐新玉,競(jìng)標(biāo)前天,為防航班發(fā)生外,濰柴分兩路,帶上一份有公章的書,分別青島、濟(jì)出發(fā),同天飛抵長(zhǎng),以確保二天的投。并購(gòu)湘炬的過程謂刀光劍,與大股的博弈、債權(quán)人的葛、與競(jìng)對(duì)手的爭(zhēng)都能拍成彩電視劇。經(jīng)過斗斗勇,濰最終競(jìng)標(biāo)功。譚旭第一次在開場(chǎng)合激落淚,就在2005年8月重組湘火炬的功宴上。過戰(zhàn)略重湘火炬,柴在全球創(chuàng)“發(fā)動(dòng)+變速器+車橋”的型商用車力總成商模式?!?購(gòu)湘火炬濰柴邁出重要一步第一次用本的力量現(xiàn)了‘乘式’擴(kuò)張還鍛煉出支并購(gòu)團(tuán)。雙方產(chǎn)、資本、化的融合也為日后海外并購(gòu)累了經(jīng)驗(yàn)”徐新玉。海外并步步精心妙手國(guó)際。2008年國(guó)際金危機(jī)爆發(fā)歐洲不少牌企業(yè)陷財(cái)務(wù)困境濰柴抓住遇,實(shí)現(xiàn)際化跨越譚旭光抓國(guó)內(nèi)國(guó)際個(gè)市場(chǎng),年的飛行程就達(dá)40萬(wàn)公里,稱“飛人。受國(guó)際融危機(jī)影,國(guó)際貿(mào)與海運(yùn)市大幅下滑法國(guó)具有年歷史的機(jī)企業(yè)博安訂單急減少,最破產(chǎn)。彼,濰柴正研發(fā)16升發(fā)動(dòng)機(jī),杜安的核產(chǎn)品正是16升至32升發(fā)動(dòng)機(jī)與濰柴的品恰好互。然而,濰柴收購(gòu)杜安分析證會(huì)上,為對(duì)這家業(yè)負(fù)債累、規(guī)模太的現(xiàn)狀以對(duì)歐洲市難以駕馭預(yù)判,引分管市場(chǎng)技術(shù)、采等領(lǐng)域的管集體反。譚旭光總設(shè)計(jì)師紀(jì)元:“己開發(fā)全的16升發(fā)動(dòng)機(jī)需要年?”對(duì)回答:“少5年,還不一定能成功。”博杜安身,譚旭光到的與別不同。博安成熟的術(shù)、匹配功率段,濰柴需要;能以較的資金,試真正走去、管理家境外企,可以為際化夢(mèng)想路。一語(yǔ)醒大家,二次收購(gòu)證會(huì)上,購(gòu)提案獲票通過。收購(gòu)博杜意義非同般,代表柴第一次腳邁出去。更重要是,濰柴漸確立起外并購(gòu)的略原則,是基于‘短板、調(diào)構(gòu)、強(qiáng)主’,聚焦企業(yè)急需技術(shù)高端國(guó)家戰(zhàn)略,不搞與業(yè)無(wú)關(guān)的購(gòu)。”濰集團(tuán)母公——山東工集團(tuán)總理江奎告記者。濰的國(guó)際化步精心,次擴(kuò)張都來技術(shù)、業(yè)新布局獨(dú)具匠心—2009年,重組國(guó)博杜安現(xiàn)向海上力轉(zhuǎn)型;2012年,并購(gòu)意大法拉帝得駕馭豪華艇業(yè)務(wù);2012年至2016年,重組德凱傲和美德馬泰克造全球領(lǐng)的智能物產(chǎn)業(yè)鏈,購(gòu)林德液將具有壟性的液壓術(shù)引入中;2017年,投資國(guó)可替代料動(dòng)力提商PSI,打通進(jìn)入國(guó)市場(chǎng)通;2018年,投資體氧化物料電池公英國(guó)錫里動(dòng)力、氫料電池公加拿大巴德動(dòng)力,加拿大西燃料系統(tǒng)司達(dá)成天氣發(fā)動(dòng)機(jī)作,掌控用車新能三大核心術(shù);2020年至2021年,戰(zhàn)略重組德歐德思、地利威迪、瑞士飛燃料電池壓機(jī)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略務(wù)全球覆、均衡發(fā)。戰(zhàn)略重添虎翼,耕沃野土金。濰柴開拓的腳從未停歇2021年伊始,國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)出一個(gè)大聞——濰集團(tuán)重組沃重工。沃重工是國(guó)農(nóng)業(yè)裝品牌龍頭業(yè)之一,是國(guó)內(nèi)唯能為現(xiàn)代業(yè)提供全機(jī)械化整解決方案自主品牌其收獲機(jī)、拖拉機(jī)業(yè)務(wù)連續(xù)20年保持全國(guó)領(lǐng)先對(duì)此次重,濰柴早準(zhǔn)備。2020年,其在農(nóng)業(yè)裝動(dòng)力行業(yè)有率增至20%,并掌握了“殺锏”——業(yè)裝備CVT(無(wú)級(jí)變速箱)動(dòng)總成關(guān)鍵心技術(shù),舉打破國(guó)壟斷。濰戰(zhàn)略重組沃重工,現(xiàn)了“1+1>2”的效果?!?柴依托高非道路全列發(fā)動(dòng)機(jī)CVT動(dòng)力總成和液動(dòng)力總成核心資源為雷沃裝高效可靠動(dòng)力‘心。同時(shí),柴在電控新能源等域的優(yōu)勢(shì)又能與雷高效協(xié)同引領(lǐng)農(nóng)業(yè)備邁向高。”濰柴團(tuán)黨委書、總經(jīng)理常海說,業(yè)裝備2022年度計(jì)劃銷量14.2萬(wàn)臺(tái),到當(dāng)年的11月份就完成了14.3萬(wàn)臺(tái),提前超額完全年計(jì)劃二者整合實(shí)現(xiàn)了經(jīng)效益明顯升。據(jù)濰雷沃總經(jīng)王桂民介,濰柴雷農(nóng)業(yè)裝備塊2020年銷售收78.7億元,2022年銷售收入約160億元,較2020年實(shí)現(xiàn)了翻番增長(zhǎng)。國(guó)改革過程,資本運(yùn)是必答題是難題。柴的成功給出了答思路。一處理好堅(jiān)與提升的系,資本作是手段掌握核心術(shù)、做強(qiáng)業(yè)才是目。二是科認(rèn)識(shí)危與,善于危見機(jī)、轉(zhuǎn)為機(jī),育機(jī)、搶先。三是處好動(dòng)機(jī)與果的關(guān)系既想干好,又要把事干成。柴在“步驚心、步精心”中顯示出決層和管理的做人開、做事精、決策高。千頭萬(wàn)如何理?成并購(gòu)不,隨之而的管理整、文化融,挑戰(zhàn)更艱巨。全化戰(zhàn)略布、產(chǎn)業(yè)規(guī)快速擴(kuò)張倒逼著濰構(gòu)建一套評(píng)價(jià)、可制、可輸的管理體。千頭萬(wàn),從何做?“管企要善于抓要矛盾。就是技術(shù)營(yíng)銷和管,技術(shù)和銷是‘造’,直接造價(jià)值;理是企業(yè)行的規(guī)則秩序和樞,通過為務(wù)賦能間轉(zhuǎn)化為生力,很重但也容易‘隱藏’”譚旭光示,濰柴全面優(yōu)化理生態(tài),分激活每個(gè)管理細(xì),讓企業(yè)發(fā)活力。業(yè)之治臻章法。在鑒世界先管理經(jīng)驗(yàn)同時(shí),濰充分結(jié)合身實(shí)際,斷探索、錯(cuò),逐步成一套符國(guó)際規(guī)則適合中國(guó)情、具有柴特色的WOS管理模式。通過一模式,柴將企業(yè)略、遠(yuǎn)大景等,層細(xì)化分解一個(gè)個(gè)可作、可實(shí)的任務(wù);過管理改,在各分、各部門各工種之明確考核準(zhǔn),形成一的管理序和管理言,強(qiáng)化隊(duì)流程意、交流意,建立起發(fā)、生產(chǎn)銷售、服等全過程全領(lǐng)域的本控制管模式與體,切實(shí)提了企業(yè)效。以濰柴動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)塊為例,程效率提率從2021年第一季度的19.0%,提高到2022年第四季的76%;人均產(chǎn)值2017年的309.9萬(wàn)元/人,增長(zhǎng)到2021年的442.5萬(wàn)元/人。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)變化,更分顯著。不少外商觀時(shí),對(duì)潔的車間規(guī)范的管、智能化生產(chǎn)線、員工名字名的技術(shù)進(jìn)和創(chuàng)造連連稱贊”濰柴“帶一路”外團(tuán)隊(duì)的朝霞說。WOS在以濰柴為中的產(chǎn)業(yè)鏈上逐步推,在集團(tuán)多海外企管理實(shí)踐也顯示出盛生命力成為濰柴業(yè)鏈快速長(zhǎng)的內(nèi)生量。”濰動(dòng)力黨委記、執(zhí)行CEO張泉說。一石多。“WOS也是濰柴質(zhì)量法則扎實(shí)提升濰柴的制水平,為來的智能造奠定了礎(chǔ)?!睘H動(dòng)力質(zhì)量監(jiān)尹慧瓊。2018年,濰柴借“WOS質(zhì)量管理式”榮獲三屆中國(guó)量獎(jiǎng)。2021年,該模式成功選國(guó)務(wù)院資委“十標(biāo)桿模式。讓陽(yáng)光亮企業(yè)每個(gè)角落。制度放在屜里就是紙,在陽(yáng)下運(yùn)行才生命力。這是譚旭常說的話落腳到實(shí)中,就是業(yè)決策透、做事透、監(jiān)督透。開通管團(tuán)隊(duì)博客領(lǐng)導(dǎo)干部公室“換璃門、去發(fā)”,從讓陽(yáng)光覆企業(yè)每一角落。2010年,濰柴全體管團(tuán)隊(duì)在OA平臺(tái)開通客,與一員工零距溝通,促了全員獻(xiàn)獻(xiàn)策、民監(jiān)督?!?廠一線生流程待優(yōu)”“員工堂一份土燒排骨里有兩塊排”……在柴內(nèi)部博上,員工出了各種求,既有屬公司部審批環(huán)節(jié)時(shí)、公文審不規(guī)范問題,也與員工生生活密切關(guān)的問題問題之下相關(guān)部門予回復(fù),動(dòng)中提升管理效率“問題發(fā)后涉及哪部門,哪部門就要24小時(shí)內(nèi)把問題領(lǐng)走不領(lǐng)走就問責(zé)?!?常海說,柴成立了查室,專負(fù)責(zé)督辦題整改的度。刀刃內(nèi),需要氣和魄力正如譚旭所言:“沒有‘朋’,沒有朋友’就是朋友,有這樣才一視同仁才能一桿尺量到底”濰柴的織精簡(jiǎn)化管理精細(xì)、經(jīng)營(yíng)精化,是因處理好了組關(guān)系。是借鑒與通。企業(yè)理模式像子,沒有好,只有適不合適要“心上、事上練達(dá)于道、于一”。是守成與新。管理式要與時(shí)進(jìn),因時(shí)變;同時(shí)要在實(shí)踐磨合甚至錯(cuò),才能臻完善。是嚴(yán)管與愛。鐵軍鍛打出來,好兵是出來的,要有菩薩腸,也要霹靂手段工作上嚴(yán)要求和生上關(guān)心關(guān)相得益彰企業(yè)文化虛功?在柴的車間辦公樓、堂等,凝著企業(yè)文的標(biāo)語(yǔ)隨可見,它凝聚著濰人心無(wú)旁攻主業(yè)的氣神。不在什么崗、是什么齡,記者到的濰柴都激情洋、干勁十——領(lǐng)導(dǎo)自己能干帶頭干、么也干,一名員工覺干、爭(zhēng)干、樂意。憑著這子精氣神20多年來,濰柴1000多名干部沒有一出“問題的,核心隊(duì)成員沒一個(gè)離職?!安粻?zhēng)一就是在”,追求致深入心?!霸跒H,沒有‘著干’‘著干’‘著干’的習(xí),只有比著干’搶著干’自覺干’生態(tài)。”旭光告訴者?!安?第一就是混”的激文化,洋在濰柴人上。重型動(dòng)機(jī)、重變速箱、型卡車全第一,豪游艇全球一品牌,土機(jī)、拖機(jī)、收獲械中國(guó)第……一項(xiàng)“第一”是戰(zhàn)績(jī),榮譽(yù),是柴上下忠企業(yè)的熱、斗志昂的激情。柴職業(yè)大副校長(zhǎng)張海,在濰工作的37年間干過20多個(gè)部門,見證著業(yè)興盛,深有感觸說:“混子是一種辱,也是自己的不責(zé),爭(zhēng)第,是大家終如一的求?!惫?剛剛滿一的王婉婷也在激情化中點(diǎn)燃夢(mèng)想和追?!拔艺?華,混日就是浪費(fèi)命,絕不辜負(fù)每一光陰!”情文化關(guān)著效率文——“一當(dāng)兩天半”。晚上10點(diǎn)的研發(fā)大樓,燈盞盞。記隨機(jī)走進(jìn)間辦公室還有不少在自發(fā)加。發(fā)動(dòng)機(jī)究院輕卡臺(tái)室副主鄭雪已在柴工作11年,她說“一早醒,就抖擻神,為了想而去奮?!薄案?負(fù)責(zé),做到位”,當(dāng)?shù)谋澈?忘我投入濰柴人對(duì)作的熱愛擔(dān)當(dāng),體在企業(yè)的行力文化——“干負(fù)責(zé),做到位”。管是老一人的奉獻(xiàn)還是年輕代的奮斗都是以廠家、愛廠家的自豪鼓舞,都對(duì)產(chǎn)品質(zhì)的極致追和對(duì)客戶敬重在支。濰柴動(dòng)“三高”驗(yàn)隊(duì)常年波在高溫高寒、高等極限地,對(duì)身體意志力都極限挑戰(zhàn)但他們以為樂,換的是產(chǎn)品得起千錘煉。1982年出生的王福龍,團(tuán)隊(duì)中的老將”。有次在4700米的高原做試驗(yàn)車輪中間了石頭,和隊(duì)員們替撬了兩小時(shí),才石頭撬了來。每次力,都是氧的痛苦煎熬,但是想再上次高原。“十幾年,我們團(tuán)做整車試,打造出款又一款客戶滿意有市場(chǎng)口的產(chǎn)品,是最讓我心的事。濰柴動(dòng)力三高”試隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)呂芝動(dòng)情地。25歲的李潔也有樣的感受“當(dāng)我開完一個(gè)產(chǎn),交付到戶手中時(shí)就會(huì)有一成就感和足感?!?柴發(fā)動(dòng)機(jī)究院院長(zhǎng)理譚治學(xué)也是“自加班大軍中的一員他說:“司最觸動(dòng)的,就是心價(jià)值觀—客戶滿是我們的旨。我們技術(shù)和付,是真正客戶帶來值的,是人需要、人贊賞、人認(rèn)可的這讓每個(gè)都充滿了力?!卞X分完,資會(huì)枯竭,有文化生不息。濰之治,不有“硬”體制機(jī)制規(guī)章制度而且有“”的以情人、以德心、以文人。人心是肉長(zhǎng)的暖心、貼的創(chuàng)業(yè)生,大家覺在濰柴工不僅是一職業(yè),也一項(xiàng)事業(yè)是精神家。摒棄圈文化、封文化、懶文化,大安心創(chuàng)業(yè)放心創(chuàng)新用心創(chuàng)造專心干事順心扎根開心受累舒心生活翻越山嶺安逸?深遠(yuǎn)慮,才行穩(wěn)致遠(yuǎn)有人認(rèn)為濰柴“掌人”譚旭膽子大,于想別人敢想的事勇于干別沒有干的,善于干人干不成事。譚旭卻說:“掌的是國(guó)的門,做要干凈,能有任何失?!薄?周期”里豪氣、“周期”里底氣,都源于成功不膨脹、難時(shí)有韌。而這樣認(rèn)知,就人們常說底線思維戰(zhàn)略眼光既能把握闊天空,能清醒認(rèn)天高地厚跨越了千萬(wàn)水,還繼續(xù)跋山水,甚至面對(duì)驚濤浪。面對(duì)系列新情、新問題新變化、挑戰(zhàn),濰人沒想過平,也不想躺贏。主業(yè)上深,總是堅(jiān)危機(jī)驅(qū)動(dòng)問題導(dǎo)向每一個(gè)經(jīng)循環(huán)期,到階段頂時(shí),習(xí)慣地給自己一盆冷水—2007年,全球濟(jì)形勢(shì)一大好,他卻看到,球經(jīng)濟(jì)新輪衰退周已經(jīng)到來2013年,面對(duì)濰發(fā)動(dòng)機(jī)一獨(dú)秀的態(tài),他們卻為,“狼很快要來2017年,圍繞如邁向高端挑戰(zhàn)全球流,他們出,不改就滅亡。2021年上半年,“五”切換國(guó)六”排標(biāo)準(zhǔn)帶來場(chǎng)需求暴,許多人浸在喜悅中,他們在思考:來十年,們會(huì)被顛淘汰嗎?為如履薄,濰柴才大,敢在新、用人改革上大闊斧。因戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢真的出現(xiàn)逆周期”,濰柴才一次展現(xiàn)預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)識(shí)、抗擊險(xiǎn)能力帶的韌性—2022年,濰柴集克服困難保訂單交,產(chǎn)品出實(shí)現(xiàn)了前未有的大增長(zhǎng)。路腳下。濰奔赴的下個(gè)目標(biāo),2023年向出口收100億美元跨越。在前方。區(qū)正中央立的科技,承載著來的愿景上面的環(huán)電子顯示跳動(dòng)著以2030年為基點(diǎn)的倒時(shí)——到那個(gè)時(shí)點(diǎn)濰柴,新源業(yè)務(wù)引全球行業(yè)展、收入到1萬(wàn)億元、世界500強(qiáng)中的國(guó)際化強(qiáng)企時(shí)光不負(fù)心人,優(yōu)擁抱趨勢(shì)唯有奮斗拼搏,做確的事,確地做事篤行不輟未來可期榮光在前使命必達(dá)(調(diào)研組員:季正 王 晉 王金虎 牛 瑾 徐 達(dá) 杜秀萍 統(tǒng) 稿:季正聚?
  • 游客db3bc16529 42秒前
    ??齊魯網(wǎng)·閃電新1月13日訊?黨的二十大報(bào)告指出,耿山面進(jìn)鄉(xiāng)村振興,堅(jiān)持農(nóng)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展,鞏固展脫貧攻堅(jiān)成果,加建設(shè)農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó),扎實(shí)動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)、人才、化、生態(tài)、組織振興為全面推進(jìn)全縣鄉(xiāng)村興,鞏固拓展脫貧攻成果,加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)村現(xiàn)代化指明了方向提供了遵循。在寧陽(yáng)八仙橋街道任家莊村村民任召軍正在自家菜大棚里修剪枝葉,到這一茬又能賣個(gè)好錢,難掩心中喜悅。陽(yáng)縣八仙橋街道任家村村民任召軍說:“過大隊(duì)學(xué)習(xí),書記整領(lǐng)著俺學(xué)習(xí)去,了解二十大這個(gè)精神。讓動(dòng)農(nóng)民富起來,布袋鼓起來,通過這一項(xiàng)大棚,真正的為老百服務(wù),這是我村里主的一個(gè)項(xiàng)目,現(xiàn)在通二十大以后,準(zhǔn)備又(大棚)?!比握佘?年66歲,兒女長(zhǎng)年在外地工作,為了減輕女負(fù)擔(dān),老兩口在村菜種植合作社的幫助承包了一個(gè)大棚,在門口實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè),一下來輕輕松松賺個(gè)5、6萬(wàn)元。寧陽(yáng)縣八仙橋街道任家莊村村民任軍說:“忒踏實(shí)了,用出去打工去了,在里咱就能掙到錢,去光一個(gè)黃瓜,這一季掙了2萬(wàn)多,我準(zhǔn)備再包上兩個(gè),越做越好”村看村,戶看戶,村看支部。在鄉(xiāng)飲鄉(xiāng)趙村村委會(huì),村兩委子成員正集體學(xué)習(xí)二大會(huì)議精神,同時(shí)商著如何把村內(nèi)粉皮產(chǎn)做大做強(qiáng)。該村因粉而興,村民因粉皮而。2011年南趙村投資建設(shè)了淀粉廠、占近200余畝高標(biāo)準(zhǔn)粉皮生產(chǎn)基地,推進(jìn)生經(jīng)營(yíng)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化,打造綠色粉品牌,為鄉(xiāng)村跨越式質(zhì)量發(fā)展開創(chuàng)新路徑目前,該村年集體收200萬(wàn)元,村民人均收入達(dá)到2萬(wàn)元,成為全縣遠(yuǎn)近聞名的玄鳥裕康村。寧陽(yáng)縣鄉(xiāng)飲鄉(xiāng)趙村黨支部書記鞏現(xiàn)說:“黨的二十大報(bào)振奮人心,催人奮進(jìn)特別在報(bào)告中提到‘固拓展脫貧攻堅(jiān)成果加快建設(shè)農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó),實(shí)推動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)、人、文化、生態(tài)、組織興’這些內(nèi)容我印象深刻。作為一名村黨部書記,我將堅(jiān)持以民為中心的發(fā)展思想堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神,領(lǐng)好我們村的黨員、眾,全身心地投入到趙村各項(xiàng)建設(shè)發(fā)展中,為人民群眾對(duì)美好活的向往而不懈奮斗”在寧陽(yáng)縣東疏鎮(zhèn)胡村,一條條筆直的柏馬路漸次鋪展,一片五彩苗木隨風(fēng)搖曳,排排整齊的農(nóng)家小院入眼簾。整個(gè)村子富現(xiàn)代氣息,呈現(xiàn)出了派美麗如畫的鄉(xiāng)村景。寧陽(yáng)縣東疏鎮(zhèn)胡茂黨支部書記吳延春說“全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā),鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)果,這些都是黨的二大報(bào)告中所提到的。們將牢記習(xí)近平總書囑托,繼續(xù)大力發(fā)展代都市型農(nóng)業(yè),用科提高農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)與值,把農(nóng)民土地效值大化,讓村莊更美麗讓村民更富有?!苯?來,寧陽(yáng)縣堅(jiān)持農(nóng)業(yè)村優(yōu)先發(fā)展,按照“業(yè)興旺、生態(tài)宜居、風(fēng)文明、治理有效、活富?!钡目傄螅?立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展制機(jī)制和政策體系,快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代。目前,全縣廣大黨及干部群眾學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)的二十大精神,感黨、聽黨話、跟黨走,實(shí)際行動(dòng)唱響鄉(xiāng)村振贊歌,努力提升人民眾的獲得感、幸福感安全感?
  • 游客8c9f4410e3 1秒前
    齊魯網(wǎng)·閃電聞1月13日訊?“藍(lán)鯨1號(hào)”“經(jīng)海001號(hào)”“齊魯一號(hào)“暖核一號(hào)”國(guó)信1號(hào)”“耕海1號(hào)”“深藍(lán)1號(hào)”……你或許不知道,這以1號(hào)命名的鉆井平臺(tái)、深海能網(wǎng)箱、光學(xué)星、核能供熱程、養(yǎng)殖工船海洋牧場(chǎng)、深漁場(chǎng)等都離不山東對(duì)創(chuàng)新的懈追求?
  • 游客ae61e2c7e2 13分鐘前
    ??【聚焦2023山東兩會(huì)·代表委員議報(bào)告櫟省大代表、蘭陵縣副書記、縣長(zhǎng)李仲表示,省政府作報(bào)告肯定了蘭縣代村是鄉(xiāng)村振的新典型,今后持續(xù)推動(dòng)農(nóng)業(yè)強(qiáng)農(nóng)村美、農(nóng)民富為山東走在前、新局貢獻(xiàn)蘭陵力。 資訊24小時(shí) 閃電新聞專欄 編輯: 何緒剛 陳龍 徐紅梅 閱讀量:482
  • 游客0e57a8d4d3 44小時(shí)前
    齊魯網(wǎng)·閃電新聞1月13日訊?山東省第十四屆人民代表大會(huì)第次會(huì)議于今天上午9時(shí)開幕。代表委員陸續(xù)步入會(huì)場(chǎng)。閃電新聞?dòng)? 崔珍珍 耿琰 于興濤 ?報(bào)道 閃電熱點(diǎn) 閃電新聞專欄 編輯: 杜小康 徐紅梅 閱讀量:2687
  • 游客4b403fd9d1 44小時(shí)前
    When Jia Zengguang, a business owner in Weihai, Shandong province learned that blood and platelet donations were critically needed, he took a high-speed train to Jinan on Dec 31 and donated two doses of platelets."There was no need to hesitate," said the 32-year-old Jia, who has been donating blood and platelets regularly during the past decade."Jinan, as the province's capital, has a bigger demand for blood than other cities," he said.Jia is not alone. Growing numbers of people are rolling up their sleeves at blood donation centers.The reasons for a previous decline in the number of blood donors included COVID-19, seasonal illnesses like cold and influenza, and chilly weather, according to notices calling for donations.January is the hardest month for Hohhot in the Inner Mongolia autonomous region, said Zhang Shuo, director of the region's blood bank."In January, Hohhot needs 150 units of blood every day, which requires 100 to 120 people to donate," said Zhang.On the Chinese mainland, each unit represents 200 millimeters of blood. People can donate one or two units.On Dec 28, a request for blood donations for a 9-month-old boy who was receiving medical treatment for leukemia in Hohhot went viral.The boy's father, Li Yue, 28, was desperate for help and so published a video online. His cry was heard, and people rushed to donate for the boy within two days.Many warmhearted residents came to help, the father said, adding that a stranger donated twice for his boy and even donated the 100 yuan () he received from the blood center for nutrition.Li was grateful but expressed his concern that his boy needs regular donations and that he continues to call on people for the next transfusions.Wu Xiandeng, a doctor at Jinan Second People's Hospital, donated 400 milliliters on Jan 2."My wife told me my blood type A is critically needed, and she encouraged me to donate," said Wu."We are doing everything we can to increase blood donations to ensure patients can receive timely medical treatments. And more people are needed," said Geng Xiufeng, who works at the information office of the Jinan blood supply center. Here is shan dong 編輯: 宋基金 閱讀量:999
  • 游客069d7cf2a1 9天前
    齊魯網(wǎng)·閃電新聞獜1月13日訊?1月13日上午,山東省第十四屆人節(jié)并代表大會(huì)第一次英山議濟(jì)南開幕,省長(zhǎng)周乃青耕作政府作報(bào)告?

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