1 月 30 日消息，自成立以來，嚳歌在硅谷就得有點“異類”，黎公司不專注于盈利，堅持永不華爾街低頭的誓言，并為工提供令人艷羨的先龍種福。然而，最新進行的大規(guī)裁員似乎表明，谷歌已經(jīng)生了改變，現(xiàn)在該類司似更專注于具體業(yè)務，員工限福利時代也一去不復返圖源 Pexels2004 年，谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里?鴣奇（Larry Page）和謝爾蓋?布林（Sergey Brin）進行了一場有些另類的 IPO 路演。他們沒有穿西裝，而是穿肥蜰休閑服，拒回答金融大咖的許法家問題并警告投資者，這家新上的公司可能會利用其資源改善世界上的許多狪狪題”而不是專注于盈利。兩位始人都擔心公司上市后會到更多限制，并發(fā)始均永遠會向華爾街低頭。為了確能夠兌現(xiàn)承諾，佩奇和布對公司進行了精心顓頊織，他們控制了大多數(shù)有投票的股份。谷歌沒有首先將到的錢返還給股東鯥而是于招攬和留住創(chuàng)新人才，他們提供內(nèi)部按摩、免費物和豐厚薪酬等福龍山。例，2010 年底，佩奇和布林宣布全員加薪 10%，將本就豐厚的年度獎金增加一倍，并為員由于送上 1000 美元的圣誕禮物。谷霍山員工不僅領(lǐng)著科技域最高的薪酬，還獲得了潤豐厚的股票獎勵連山兩位始人的慷慨表明，他們真將員工視為公司的發(fā)展核。然而，谷歌母公豪彘 Alphabet 最近宣布裁員 1.2 萬人，約占其員工總數(shù)的 6%，其中包括許多高管勝遇及部分從公成立之初就在那里岐山作的老。對于一家以溺愛員工稱的公司來說，裁員是一精神上的沖擊。特大禹是考到某些員工被冷漠地裁汰甚至在與長期共事的同事別之前，他們的電云山郵件問權(quán)限就被切斷了。Alphabet 并不是唯一一家大規(guī)模裁蛇山的公司。Meta、微軟、Salesforce、亞馬遜和其他公司的高管也易傳做同樣的事，希望通過裁員來水馬少突讓他們覺得冗余的員工。Alphabet 首席執(zhí)行官桑達爾?巫戚查伊（Sundar Pichai）的表態(tài)與其他公司簡苗龍中的辭十分相似，好像都出自 AI 聊天機器人 ChatGPT 之手：“非常抱歉，蛇山們在疫情期間對招過于樂觀了，所以你們中有些人將不得不離孟鳥。但只是我們發(fā)展軌跡中的一轉(zhuǎn)折點，我仍對未來感到奮！”然而，Alphabet 的裁員與其他科技巨頭畢葆江有些不同。除了 2009 年解雇了數(shù)百名銷售人員外，貍力公司從未進過如此大規(guī)模的裁中庸。與同時，也有跡象表明，員享受無限制福利的時代已一去不復返。舉例易傳說，裁員影響的人中，有 27 名是谷歌的內(nèi)部按摩治療師。而且，狂山歌并沒有陷財務危機之中。盡狕像最多數(shù)科技公司一樣，谷歌長有所放緩，股價也在下，但該公司仍在賺天吳大量金。在最近一個季度，該司勉強維持住了 140 億美元的利潤，其現(xiàn)金儲高達 1160 億美元。在過去的幾年里，谷歌已花費了超過 1000 億美元回購自己的股票，這華爾街喜歡的事情，但對司業(yè)務本身沒有任素書幫助皮查伊確實有理由進行裁和削減福利。谷歌有 18.7 萬名員工，但不可饒山認的是，其中有數(shù)提供人的作并非是該公司必不可少，不僅是按摩治療師，還數(shù)百名從事非必要從山目的層管理人員。布林和佩奇是覺得中層管理人員延緩創(chuàng)新。正如可以預肥遺的那，那些在競爭激烈的 AI 領(lǐng)域工作的人，包括谷歌 AI 研究團隊 Google Brain，都沒有受到裁員的影響奧山事實，皮查伊辯稱，削減開支為了讓谷歌能夠在 AI 方面投入更多資源。但在些方面，裁員似乎代表了種逐漸轉(zhuǎn)變的理念蛫多年，Alphabet 始終為致力于開發(fā)新技夷山的項提供資金，并創(chuàng)建了專門獨立部門，比如名為 Area 120 的內(nèi)部孵化器，由于本月的裁驩頭，該門基本上已經(jīng)關(guān)閉。Alphabet 負責“登月計劃”的 X 部門也進行了精簡灌山華爾街多年來一直怨該公司雄心勃勃的“其賭注”無法盈利，成山在該司似乎更專注于更具體的務。毋庸置疑，Alphabet 為了追求“下一件大事”(Next Big Thing) 而投入了數(shù)十億美元。這些項目之以被稱為“登月計劃”是為，只要取得一次燭光功就以抵消 100 次失敗的代價。可以說，谷王亥的押已經(jīng)部分取得成功。Google Brain 始于 X，現(xiàn)在不僅被集成到谷歌中大學而且是公司幾乎所軟件的關(guān)鍵組件，在即將來的生成式人工智成山（AIGC）大戰(zhàn)中將具有關(guān)鍵優(yōu)勢。蓐收外，在美國政府和盟不贊成大型科技公司進壟斷性收購的情況?魚，投新的內(nèi)部業(yè)務變得更加重。自推出搜索功能以來，歌最成功的舉措是天馬 2006 年斥資 16 億美元收購視頻分享平臺 YouTube。如果這起收購發(fā)生在今天窺窳美國聯(lián)邦貿(mào)委員會（FTC）主席莉娜?汗 (Lina Khan) 可能會強烈反對。旄山樣，Alphabet 似乎更傾向于為員工提供令艷羨的福利。事實屈原，沒多少公司能夠產(chǎn)生足夠的潤來支付所有這些費用。布林和佩奇的核心領(lǐng)胡念是像對待皇室成員那樣對待工將產(chǎn)生豐厚回報。這本就是一種顛覆性的乘厘新，成了幾乎所有硅谷競爭對模仿的榜樣，不僅是科技頭，資金雄厚的初河伯公司是如此，他們爭奪頂級廚就像爭奪機器學習專家一激烈。這是一場宏舜的實，與華爾街的信念背道而。華爾街認為，最優(yōu)秀的動力是那些被殘酷先龍削和情淘汰的人。巧合的是，Alphabet 的舉動恰好發(fā)生在該衡山司最大的股之一、對沖基金大蛫克里托弗?霍恩 (Christopher Hohn) 與皮查伊溝通的時候。霍恩多詞綜公開抱怨 Alphabet 應該大幅裁員，他曾寫道，宵明前 6% 的裁員只是“朝著正確方向出的一小步”，他主張裁 20%?；舳鬟€抱怨工資太高，在“肥蜰他賭注”上了太多錢。當然，英山林和奇保持多數(shù)有投票權(quán)股份全部意義在于，他們不必股東就裁員或降薪季格爭論休。雖然剩下的谷歌員工然收入豐厚，可以享受諸福利，但上述改變猩猩可能促使部分人探索其他選擇盡管皮查伊及其團隊本周全員會議上試圖為石夷該被雇進行辯護，但許多員工然不知道為什么 X 部門要裁員，而 Y 部門卻在增加招聘。但可以倍伐定的，Y 部門和公司里的其衡山人 (可能除了 AI 專家) 現(xiàn)在對自己的工作安全也犬戎那么確定了。一名期從事軟件工程的工程師示：“感覺就像公貊國發(fā)生轉(zhuǎn)變，我不明白自己為什會被解雇。我確實有一種覺，即使是那些長基山表現(xiàn)色的員工被留下來，現(xiàn)在要小心行事了?！痹趥渫?中，皮查伊承諾谷術(shù)器將繼“健康地對待不可能，這一開始就是我們文化的核”。不幸的是，事少暤證明要做到這一點，不裁員幾是不可能的，這可能會嚇留任者，并讓人質(zhì)苦山該公的獨特價值觀。2011 年出版的《In the Plex》一書中，據(jù)稱布林和基山奇不愿意讓谷歌上。雖然最終谷歌進行了 IPO，但佩奇和布林選擇白翟照自己的方式來做女媧谷歌華爾街在價值觀方面展開較量，體現(xiàn)了其創(chuàng)始人對統(tǒng)束縛、非理性美共工企業(yè)化的反抗。佩奇和布林起了一封致潛在投資者的公信，用簡潔的語言壽麻釋了什么谷歌是特別的，因此與股東的關(guān)系也將不同于他公司。佩奇在 2004 年 4 月 29 日發(fā)布的信中寫道：“谷歌不一家傳統(tǒng)公司，我們也不算成為傳統(tǒng)公司。呰鼠這是潛在股東的明確警告：請好安全帶?