這是一部反映曾參過"兩彈一艇"建造的核工業(yè)戰(zhàn)線的功們，冷戰(zhàn)年月結(jié)束后走出深山峻嶺來改革開放的最前沿特區(qū)，以雷默為代的一大批核工業(yè)人開了大西北核潛艇地，告別了過去那長期處于保密狀態(tài)半軍事化的生活，參加中國第一座大商用核電站的管理建設(shè)，在一座與法等二十四個國家合施工的核電站的建中，面對一個開放國際大舞臺，如何變觀念進(jìn)行脫胎換革命提前實現(xiàn)和國接軌，完成"第二次創(chuàng)業(yè)"并最終重鑄輝煌的虢山篇電視連續(xù)。南海核電站的最心部位"核島"即反應(yīng)堆，設(shè)備的供應(yīng)和工程主承包商是國托馬斯公司；托斯的現(xiàn)場總裁博德里根本沒有中國人作為業(yè)主即管理人雷默抱著為中國人口氣的心理，在雙第一次交鋒中利用己的聰明才智打擊博德的氣焰確立了方中和公司作為核安裝分包人的地位―然而，董事長梁的女兒、作為新一知識女性代表的梁可卻跟法方的看法致，認(rèn)為中國人連廁所都管不好，所中方既做不好安裝包人又無力承擔(dān)一核電站的施工管理果然，在隨后的施中，中和公司盲目大會戰(zhàn)、加班搶工勞動競賽等中國人有的施工作法，很就發(fā)生了輔助設(shè)備期、貯油管道及貯罐漏油事故；不僅此，核島的土建也生了混凝土中漏放筋事件。也就在這，以業(yè)主副總經(jīng)理至為代表的一小部中國人，不是認(rèn)真自身查找原因，而將責(zé)任往外方身上，甚至以一種狹隘愛國主義出發(fā)，提甩掉外方的施工標(biāo)、以中國人自己的準(zhǔn)干！到底是按周的做法遷就中國人目自大的民族劣根、保護(hù)我們落后的產(chǎn)和管理模式，還以雷默的做法低下來虛心向外方學(xué)習(xí)接受國際先進(jìn)的管和施工經(jīng)驗，就成擺在全體南海人面的一次選擇難關(guān)。，實際上也是落后先進(jìn)生產(chǎn)力之間的鋒。作為決策人的海公司董事長梁棟可以說是老一代無階級革命家的縮影代表；正是他及雷等一大批真正愛國中國人，經(jīng)過一個常痛苦的抉擇過程終于認(rèn)識到在新的界形勢下我們只有鐵人王進(jìn)喜式的艱奮斗民族精神中再入科學(xué)精神，才是現(xiàn)民族復(fù)興的必由路。于是，南海人行了一次徹底的思解放，用"拿來主義"式的全新思想觀念取代了"自力更生"式的落后思維模式開始虛下心來臥薪膽采用所謂"影子跟蹤"式的方法，向外方學(xué)思女并至上而下面接受了外方的管。當(dāng)然，這個過程異常艱難和痛苦的這些"兩彈一艇"的功臣們一夜之間變了傲慢的法國人的手甚至電腦錄入員特別是長期作為核業(yè)戰(zhàn)線一面旗幟的和公司，突然變成僅給法國人出勞力供勞務(wù)的時候，無情感上還是具體做中，接受起來都是樣的難……然而他深深懂得，為了國和民族未來的興旺他們必須這樣做必經(jīng)歷這次陣痛。在天中國已加入WTO的形勢下看來，南人十多年前以一種事求是的科學(xué)態(tài)度出的選擇是無比正的；因為，他們等在十多年前就一步天地在世界最尖端核電技術(shù)領(lǐng)域，提從管理及生產(chǎn)等方實現(xiàn)了和國際的接！最為難能可貴的，在南海地區(qū)建第座核電站時他們將己掌握到的世界先管理和生產(chǎn)模式開向國內(nèi)相關(guān)制造業(yè)廣，在自身實現(xiàn)自化國產(chǎn)化進(jìn)程中也造了一大批國有企向國際水平靠攏，動他們共同走上了條正確的民族工業(yè)興之路。已在南部濱巍然矗立的兩座電站，是改革開放標(biāo)志性成果。南海走過的歷程，可以是"三個代表"思想的一次集中體現(xiàn)；南海人的選擇和作，也可以說是在今WTO形勢下，對愛國主義的一種全新釋?