齊魯網(wǎng)·閃電新聞1月13日訊?1月13日，棗莊市臺(tái)兒莊區(qū)政府新聞辦舉行兒莊區(qū)深化黨建引“紅色物業(yè)、安居城”新聞發(fā)布會(huì)。兒莊區(qū)住建局黨組員、區(qū)公用事業(yè)服中心主任王奎強(qiáng)；住房建設(shè)事務(wù)服務(wù)心主任孟凡平；區(qū)房建設(shè)事務(wù)服務(wù)中副主任曹洋洋出席布會(huì)并回答記者提。臺(tái)兒莊區(qū)委宣傳副部長(zhǎng)李修華主持布會(huì)。? ? ?王奎強(qiáng)說(shuō)，今年以來(lái)臺(tái)兒莊區(qū)物業(yè)服務(wù)業(yè)綜合黨委在各級(jí)委正確領(lǐng)導(dǎo)下，按“齊魯紅色物業(yè)”設(shè)總體部署以“滿(mǎn)物業(yè)、溫馨家園”目標(biāo)，以黨建引領(lǐng)業(yè)服務(wù)提升行動(dòng)為手，臺(tái)兒莊區(qū)著力造“紅色物業(yè)、安臺(tái)城”物業(yè)服務(wù)品，切實(shí)提升物業(yè)服質(zhì)效和居民幸福感（一）堅(jiān)持黨建引，凝聚治理合力。紅色物業(yè)建設(shè)融入市基層社區(qū)治理工的重要內(nèi)容，著力全完善物業(yè)管理黨體系，推動(dòng)多方力有機(jī)銜接、協(xié)調(diào)聯(lián)，合力攻堅(jiān)物業(yè)領(lǐng)突出問(wèn)題。創(chuàng)新“1+5+N”物業(yè)管理體系，構(gòu)建以物業(yè)務(wù)行業(yè)綜合黨委為領(lǐng)，區(qū)住房建設(shè)事服務(wù)中心（含區(qū)物辦）、鎮(zhèn)街物業(yè)辦社區(qū)、物業(yè)企業(yè)和主委員會(huì)五方主體調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，公安、行執(zhí)法、燃?xì)?、供?通訊、電力等N個(gè)職能部門(mén)主動(dòng)參與的織體系，統(tǒng)籌開(kāi)展區(qū)物業(yè)行業(yè)管理工，深化“黨支部+業(yè)主委員會(huì)+物業(yè)服務(wù)企業(yè)”治理模式，前，臺(tái)兒莊區(qū)有14家物業(yè)服務(wù)企業(yè)，務(wù)全區(qū)70個(gè)物業(yè)小區(qū)，4家物業(yè)企業(yè)成立了獨(dú)立黨支部，4個(gè)聯(lián)合黨支部，實(shí)了物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨織和工作全覆蓋，業(yè)服務(wù)專(zhuān)業(yè)化覆蓋86.4%，成立63個(gè)業(yè)主委員會(huì)，業(yè)委會(huì)組建率達(dá)到77.8%。（二）完善運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化品建設(shè)。近年來(lái)，臺(tái)莊區(qū)物業(yè)服務(wù)水平年提高，物業(yè)服務(wù)業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)范圍逐擴(kuò)大，企業(yè)服務(wù)意逐步增強(qiáng)，業(yè)主與業(yè)企業(yè)之間的矛盾步轉(zhuǎn)變成居民快速變的生活方式和落的小區(qū)配套之間的盾，社區(qū)居民車(chē)輛放、社區(qū)環(huán)境提升文化娛樂(lè)設(shè)施等方是當(dāng)前小區(qū)居民最切的需求，居民法意識(shí)的增強(qiáng)推進(jìn)了業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程物業(yè)管理活動(dòng)出現(xiàn)題的解決方式正逐向制度解決的方式變，物業(yè)企業(yè)社會(huì)任意識(shí)逐步增強(qiáng)，衛(wèi)生防疫、文明城建等方面，物業(yè)企主動(dòng)承擔(dān)起了社會(huì)任。區(qū)住建局作為業(yè)行業(yè)主管部門(mén)，相關(guān)鎮(zhèn)（街）、社密切配合，協(xié)調(diào)各力量，堅(jiān)持理順物服務(wù)行業(yè)黨組織工運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化“色物業(yè)”建設(shè)。一按照“四個(gè)一批”式推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)住宅區(qū)物業(yè)服務(wù)管理全蓋。結(jié)合我區(qū)實(shí)際緊緊依托規(guī)范一批提升一批、整合一、兜底一批“四個(gè)批”的方式，夯實(shí)業(yè)管理全覆蓋的基。二是實(shí)施“五心服務(wù)，培育紅色頭。持續(xù)打造物業(yè)服優(yōu)質(zhì)品牌，將“知心”“聚民心”“民心”“貼民心”暖民心”融入物業(yè)務(wù)理念，開(kāi)展物業(yè)務(wù)企業(yè)“先鋒行動(dòng)、物業(yè)示范項(xiàng)目評(píng)和住宅小區(qū)物業(yè)服治理考核評(píng)價(jià)活動(dòng)完成物業(yè)服務(wù)小區(qū)理評(píng)價(jià)考核。三是持內(nèi)外雙向發(fā)力，過(guò)外引知名品牌企進(jìn)入，內(nèi)強(qiáng)本地優(yōu)企業(yè)培育，進(jìn)一步放臺(tái)兒莊區(qū)物業(yè)市競(jìng)爭(zhēng)活力。今年以，臺(tái)兒莊物業(yè)企業(yè)用“端午節(jié)”、“黨節(jié)”等為契機(jī)，展豐富多彩的社區(qū)化活動(dòng)和聯(lián)誼活動(dòng)進(jìn)一步拉進(jìn)業(yè)主與業(yè)企業(yè)的距離，為區(qū)文明、和諧社區(qū)設(shè)起到了極大的推作用。（三）提升務(wù)質(zhì)量，回應(yīng)群眾切。為進(jìn)一步提升業(yè)服務(wù)管理，加強(qiáng)紅色物業(yè) 安居臺(tái)城”物業(yè)服務(wù)品牌建。區(qū)委組織部與區(qū)建局聯(lián)合出臺(tái)了《兒莊區(qū)2022年物業(yè)服務(wù)整治提升工實(shí)施方案》組建了區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組的專(zhuān)項(xiàng)整治工作專(zhuān)，領(lǐng)導(dǎo)部署整治提工作的推進(jìn)。持續(xù)展物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域“走訪(fǎng)、大排查、大升”活動(dòng)，聚焦環(huán)衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護(hù)、務(wù)質(zhì)量等方面內(nèi)容完成走訪(fǎng)排查18480戶(hù)，梳理排查問(wèn)題1172條，并逐一建立臺(tái)賬，整改號(hào)。同時(shí)，結(jié)合社物業(yè)服務(wù)中心、小社情民意意見(jiàn)箱、主微信群等方式收居民訴求，及時(shí)跟解決，提升群眾滿(mǎn)度。開(kāi)展小區(qū)公共益收支管理整治，面落實(shí)公共收益“公開(kāi)”，完善住宅項(xiàng)維修資金管理系建設(shè)，設(shè)立公共收銀行存儲(chǔ)專(zhuān)戶(hù)，明業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委會(huì)對(duì)公共收益的管和支配權(quán)。鼓勵(lì)小利用公共部位的經(jīng)活動(dòng)，讓公共收益為小區(qū)長(zhǎng)效治理的要資金來(lái)源，解決關(guān)維修費(fèi)用和業(yè)主員會(huì)辦公費(fèi)用來(lái)源問(wèn)題，更好促進(jìn)社自治和環(huán)境提升。四）聚焦老舊小區(qū)打通難點(diǎn)堵點(diǎn)。以升老舊小區(qū)物業(yè)服覆蓋為重點(diǎn)，推進(jìn)宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)體建設(shè)。一方面，結(jié)老舊小區(qū)改造工作在制定改造計(jì)劃時(shí)強(qiáng)與社區(qū)合作，統(tǒng)考慮引導(dǎo)專(zhuān)業(yè)物業(yè)務(wù)企業(yè)進(jìn)駐，并爭(zhēng)相關(guān)財(cái)政補(bǔ)貼。采盤(pán)活資產(chǎn)、公益補(bǔ)、業(yè)主付費(fèi)等多種式籌集老舊小區(qū)物管理資金。另一方，謀劃組建國(guó)有物服務(wù)企業(yè)，通過(guò)業(yè)拿一點(diǎn)、企業(yè)貼一、政府補(bǔ)一點(diǎn)等方，解決老舊小區(qū)物服務(wù)進(jìn)駐難的問(wèn)題推動(dòng)住宅小區(qū)專(zhuān)業(yè)業(yè)服務(wù)全覆蓋。下步，臺(tái)兒莊區(qū)住建門(mén)將堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向持續(xù)深入開(kāi)展物業(yè)大走訪(fǎng)、大排查、提升”活動(dòng)，總結(jié)眾關(guān)心的“熱點(diǎn)、點(diǎn)、堵點(diǎn)”問(wèn)題。分發(fā)揮鎮(zhèn)（街）、區(qū)、業(yè)主委員會(huì)、業(yè)企業(yè)的作用，因制宜、一小區(qū)一策研究分析物業(yè)管理作存在問(wèn)題根源，索解決途徑。一是面推動(dòng)“齊魯紅色業(yè)”三年行動(dòng)計(jì)劃按照“一年擴(kuò)覆蓋補(bǔ)短板，兩年抓規(guī)、促提升，三年塑勢(shì)、創(chuàng)品牌”的總部署，提升住宅小專(zhuān)業(yè)化物業(yè)覆蓋率業(yè)委會(huì)組建率、物企業(yè)和業(yè)主委員會(huì)組織覆蓋率，將物服務(wù)納入社區(qū)治理要一環(huán)，通過(guò)“紅物業(yè)”建設(shè)和物業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)使物服務(wù)水平進(jìn)一步提，增強(qiáng)群眾的獲得、幸福感，逐步實(shí)人民對(duì)美好生活的往。二是完善督導(dǎo)核及獎(jiǎng)懲機(jī)制。加業(yè)主委員職能，實(shí)物業(yè)小區(qū)業(yè)主自治把業(yè)主滿(mǎn)意度作為量企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的要指標(biāo)，對(duì)滿(mǎn)意度差的，建議罷免物企業(yè)。同時(shí)，做大強(qiáng)優(yōu)質(zhì)企業(yè)，培樹(shù)批標(biāo)桿企業(yè)，以點(diǎn)面，擴(kuò)大紅色物業(yè)果，讓更多的群眾益。三是傳承紅色因，踐行紅色物業(yè)心使命。以“嚴(yán)、、細(xì)、實(shí)、快”五工作法，持續(xù)深入展紅色物業(yè)建設(shè)和業(yè)管理服務(wù)水平提，打造更加順暢的色物業(yè)管理服務(wù)體，堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)業(yè)管理服務(wù)，著力物業(yè)服務(wù)打造成黨織聯(lián)系服務(wù)群眾的要平臺(tái)。四是探索進(jìn)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)，組建有物業(yè)企業(yè)，承擔(dān)舊小區(qū)物業(yè)管理工。給予國(guó)有物業(yè)企在新物業(yè)招標(biāo)、老小區(qū)物業(yè)管理財(cái)政持等方面的政策支，努力實(shí)現(xiàn)物業(yè)服全覆蓋，讓更多居享受惠民福利。五持續(xù)加大宣傳力度讓更多的業(yè)主深入解物業(yè)服務(wù)和“紅物業(yè)”的實(shí)質(zhì)，減誤解，縮小物業(yè)公服務(wù)管理與業(yè)主之的距離，開(kāi)展物業(yè)三會(huì)”，增加業(yè)主物業(yè)服務(wù)的參與度全力提升和諧社區(qū)設(shè)。同時(shí)，將緊盯題、循序漸進(jìn)、久為功，持續(xù)深化紅物業(yè)建設(shè)，推動(dòng)物管理服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)升，認(rèn)真摸清社區(qū)理中的矛盾和問(wèn)題總結(jié)前期工作中的驗(yàn)和不足，聚焦群所想所需所盼，著固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、短板，切實(shí)提升社基層黨組織組織力凝聚力，持續(xù)夯實(shí)織基礎(chǔ)，進(jìn)一步提“紅色物業(yè)、安居城”建設(shè)成果。閃新聞?dòng)浾?李永文 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