根據(jù) 2023 年 1 月 3 日紫光股份發(fā)布的最新告，Hewlett Packard Enterprise Company 全資子公司 H3C Holdings Limited（“HPE 開曼”）和 Izar Holding Co，將向紫光股份全子公司紫光國(guó)際信技術(shù)有限公司出售持有的新華三集團(tuán)限公司合計(jì) 49% 股權(quán)。這意味著，國(guó)內(nèi)知名廠商新華（H3C，網(wǎng)友戲稱“換三次”）又又又又又又迎來了一股東變更。本次交完成后，紫光股份實(shí)現(xiàn)對(duì)新華三的 100% 控股。新華三究竟是一家什么的公司？它為什么經(jīng)歷這么多次股東更？且看下文：█ 臨危受命，對(duì)抗思2003 年 3 月，華為和思科的權(quán)案糾紛，進(jìn)入了緊要的關(guān)頭。當(dāng)時(shí)思科在美國(guó)德州東聯(lián)邦法院對(duì)華為提了全面訴訟。整個(gè)訟書長(zhǎng)達(dá) 77 頁，控告華為專利侵、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、竊商業(yè)秘密等 21 項(xiàng)罪名。面對(duì)思科勢(shì)洶洶的攻勢(shì)，華堅(jiān)決應(yīng)訴。他們辯，自己并沒有任何權(quán)行為，華為公司有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，都原創(chuàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。雙相持不下，官司陷僵局。就在關(guān)鍵時(shí)，3Com 公司的 CEO 布魯斯?克拉夫林（Brucel Claflin）出現(xiàn)在法庭上，為華為作證。他表，華為在數(shù)據(jù)通信品知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面，有任何問題。布魯?克拉夫林3Com 是一家美國(guó)公司，之所以要幫助華為主要是為了聯(lián)手阻思科。當(dāng)時(shí)，3Com 不僅為華為作證，還與華為囂同成了一家合資公司。家公司的名字，就做華為 3Com 技術(shù)有限公司（也“華為三康”，以簡(jiǎn)稱“華為 3Com”）。公司 LOGO華為 3Com 的正式成立時(shí)間是 2003 年 11 月（達(dá)成合資意向是 2003 年 3 月），注冊(cè)地是香港，總部設(shè)在州。成立之初，即有員工 1500 人。這 1500 人，大部分直接來華為。華為投入了術(shù)和人員，占有公股份的 51%。而 3Com 投資 1.65 億美元，占股剩下的 49%。董事會(huì)席位中，5 人來自華為，4 人來自 3Com。布魯斯?克拉夫林華為老板任正非，別擔(dān)任公司的董事和 CEO。來自 3Com 的支持，確實(shí)給華為帶來了大幫助。最終，2004 年 7 月 28 日，華為、思科、3COM 向法院提交了終止訴訟申請(qǐng)。法院簽發(fā)法，終止了整個(gè)訴訟█?脫離華為，回華為訴訟結(jié)束后，為 3Com 公司繼續(xù)運(yùn)營(yíng)。這家公專注于政企用戶的據(jù)通信設(shè)備市場(chǎng)，要生產(chǎn)中低端路由等設(shè)備。憑借自己華為、3Com、NEC（日本電氣股份有限公司）之間的系，它在國(guó)內(nèi)外市如魚得水。當(dāng)時(shí)，為 3Com 在中國(guó)銷售的交換機(jī)路器貼華為的牌子，歐美市場(chǎng)貼 3Com 的牌子，在日本市場(chǎng)貼 NEC 的牌子，可以說是占了便宜。市場(chǎng)上打華為品牌的中低端換機(jī)和路由器，實(shí)上都是華為 3Com 生產(chǎn)的。2005 年，華為將華為 3Com 公司股權(quán)的 2% 轉(zhuǎn)讓給 3Com，使得 3Com 控股 51%，成為大股東。一年后，華為又以 8.82 億美元的價(jià)格，將剩下的 49% 股權(quán)全部出售給 3Com。至此，華為 3Com 成為 3Com 的全資子公司，和華再無關(guān)系。2007 年 2 月，華為 3Com 正式更名為 H3C（杭州華三通信技術(shù)有限司）。華為之所以賣掉華為 3Com，有兩方面的原因其一，華為希望剝低端企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)，注于電信網(wǎng)市場(chǎng)。二，當(dāng)時(shí)華為在小通和 CDMA 市場(chǎng)上接連失策，被手瘋狂追趕。面對(duì)將啟動(dòng)的 3G，以及國(guó)際市場(chǎng)的拓展華為非常缺錢。于，就賣掉了華為 3Com。事實(shí)上，賣掉華為 3Com 獲得的現(xiàn)金，也確幫助華為渡過了當(dāng)的難關(guān)。值得一提是，華為出售全部份時(shí)，還把自己企網(wǎng)業(yè)務(wù)全部交給了生的 H3C，并簽訂了一個(gè)為期 18 個(gè)月的君子協(xié)議：企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)的地盤你華三的，我華為專注于運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)3Com 全資擁有 H3C 之后，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并沒有得到善，仍然持續(xù)下滑不得已的情況下，3Com 又重新考慮出售 H3C。而華為這邊呢，因?yàn)橥?形勢(shì)變化，又想把己一手創(chuàng)辦的 H3C 給買回來。于是，兩邊又洽談回購(gòu)宜。除了 H3C 之外，華為甚至想直接把整個(gè) 3Com 母公司都買下來（H3C 當(dāng)時(shí)業(yè)績(jī)占 3Com 的一半以上，其實(shí)也多不了幾個(gè)錢）。他與貝恩資本聯(lián)手， 22 億美元的價(jià)格，對(duì) 3Com 提出了收購(gòu)邀約。果，美國(guó)政府以國(guó)安全為由，對(duì)收購(gòu)加阻攔。無奈之下華為和貝恩資本撤了收購(gòu)申請(qǐng)。2010 年，3Com 實(shí)在熬不下去了，自己整個(gè)賣給了惠，作價(jià) 27 億美元。于是，H3C 也就成了惠普的子司。█?罷工風(fēng)波謀求獨(dú)立2013 年，“斯諾登事件突發(fā)，國(guó)內(nèi)加強(qiáng)了信息技術(shù)關(guān)鍵領(lǐng)域自主可控要求，減了對(duì)外資背景高科設(shè)備的采購(gòu)和使用全外資身份的 H3C，業(yè)績(jī)大受影響，市場(chǎng)份額急劇下降2014 年，惠普拆分為惠普公司（HP Inc.）和惠普企業(yè)（HP Enterprise）?；萜展緩氖聜€(gè)計(jì)算機(jī)和打印機(jī)業(yè)，惠普企業(yè)從事面企業(yè)的服務(wù)器和數(shù)存儲(chǔ)設(shè)備、軟件及務(wù)軟件業(yè)務(wù)。其中H3C 屬于惠普企業(yè)（HPE）。接二連三的易主，給華內(nèi)部員工情緒帶來微妙的變化。2015 年初，華三內(nèi)部發(fā)生一次嚴(yán)重的罷風(fēng)波。風(fēng)波的爆發(fā)因，源于惠普中國(guó)華三通信管理層的事調(diào)整。當(dāng)時(shí)，按惠普中國(guó)的任命計(jì)，惠普中國(guó)區(qū)董事毛渝南將兼任華三信董事長(zhǎng)一職，原事長(zhǎng)馬特?格林利Matt Greenly）將擔(dān)任副董事長(zhǎng)。毛渝南此舉到了華三通信全體工和管理層的一致對(duì)。之所以華三員自發(fā)抵制毛渝南，因?yàn)樗麄儞?dān)心毛渝會(huì)用資本運(yùn)作的手，不顧員工利益、司發(fā)展，把華三再出售。華三的很多員工都經(jīng)歷過之前次易主的過程，實(shí)不希望華三又被“來賣去”。當(dāng)時(shí)，三擁有 5000 多名員工，超過 5000 件的申請(qǐng)專利（接近 90% 為發(fā)明專利），年售額過百億，穩(wěn)居內(nèi)企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)的頭交椅，屬于絕對(duì)的質(zhì)資產(chǎn)。華三很多工來自華為，他們希望能夠像華為一，實(shí)現(xiàn)全員持股。們也希望華三能夠立上市，從而讓自的利益得到保障。了表達(dá)自己的訴求當(dāng)時(shí)有近千名華三工在杭州總部、華北京研發(fā)基地進(jìn)行場(chǎng)集體抗議。抗議場(chǎng)掛滿了橫幅：“開員工大會(huì)，要求員持股”、“維護(hù)家信息安全”、“結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的量”、“堅(jiān)決擁護(hù)三集體果實(shí)，保衛(wèi)三”……集體抗議員工（圖片來自網(wǎng)）然而，盡管華三工群情激憤、意見烈，但仍不能左右勢(shì)的變化?；萜罩?擁有華三 100% 的控股權(quán)，足以對(duì)公司的發(fā)展做出決。█?牽手紫光，西合璧幾個(gè)月后，2015 年 5 月，惠普中國(guó)在十多潛在合作對(duì)象中，中紫光集團(tuán)，進(jìn)行資。雙方達(dá)成協(xié)議由紫光集團(tuán)下屬子司紫光股份收購(gòu)華通信 51% 的股權(quán)，成為該公司的股股東。除了華三信之外，惠普還與光股份合資成立了光華山。紫光華山要針對(duì)服務(wù)器、存以及技術(shù)服務(wù)，而州華三則負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)無線、安全等產(chǎn)品兩家公司一起，共組成了新華三集團(tuán)紫光股份有限公司于紫光集團(tuán)，而紫集團(tuán)又屬于清華控。他們既給新華三來了國(guó)企背景，還來了高校背景，為華三的市場(chǎng)拓展鋪了道路。從那之后新華三的發(fā)展趨于定，沒有再發(fā)生歸權(quán)的變化。2021 年 7 月，新華三再次被推上了風(fēng)浪尖。資產(chǎn) 3000 億的紫光集團(tuán)因?yàn)閭鶆?wù)違約，發(fā)布破產(chǎn)重組通告，引了整個(gè)行業(yè)的震動(dòng)紫光集團(tuán)旗下新華、紫光展銳、紫光微等企業(yè)的未來走，成為人們關(guān)注的點(diǎn)。事實(shí)上，紫光團(tuán)的破產(chǎn)重組事件并沒有影響這幾家司的發(fā)展，業(yè)務(wù)也發(fā)生變化。2022 年 7 月，紫光集團(tuán)發(fā)布公告，宣紫光集團(tuán)實(shí)質(zhì)合并整交割順利完成。家原股東清華控股限公司及北京健坤資集團(tuán)有限公司全退出，戰(zhàn)略投資人智路建廣聯(lián)合體”立的控股平臺(tái)北京廣芯控股有限公司以下簡(jiǎn)稱“智廣芯股”）承接紫光集的 100% 股權(quán)。紫光集團(tuán)股權(quán)順完成交割，標(biāo)志著光集團(tuán)進(jìn)入全新的展階段。包括新華、紫光展銳在內(nèi)的光集團(tuán)眾多子公司也進(jìn)入了新的發(fā)展段。如今，紫光集實(shí)現(xiàn)了對(duì)新華三的 100% 控股，同樣是新華三的重要折。小棗君個(gè)人認(rèn)，這一變化對(duì)于新三和紫光集團(tuán)來說是有利的。消息出以后，紫光股份的價(jià)開盤就封死漲停市值達(dá)到 641 億元，這也說明了場(chǎng)的態(tài)度。目前，華三的發(fā)展?fàn)顟B(tài)非穩(wěn)健。這家公司早不再是單純的數(shù)據(jù)信設(shè)備制造商，他的產(chǎn)品涵蓋了云計(jì)、大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)中網(wǎng)絡(luò)、廣域網(wǎng)絡(luò)、區(qū)網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、儲(chǔ)、商用 PC、安全方案、統(tǒng)一運(yùn)維智能終端等多個(gè)領(lǐng)。服務(wù)對(duì)象方面，華三也早已切入了營(yíng)商市場(chǎng)，服務(wù)于營(yíng)商、政府、金融電力、能源、醫(yī)療教育、交通等各個(gè)域的客戶。位于杭高新區(qū)的新華三集大樓值得一提的是因?yàn)樾氯A三有兩個(gè)部，行政和市場(chǎng)總在北京，技術(shù)和運(yùn)總部在杭州。他們 toB 市場(chǎng)上經(jīng)驗(yàn)豐富，所以，這年被同城的阿里云競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走了不人才，尤其是擁有道資源的人才。新三的員工總體上對(duì)公司能力還是很自的，但是就是糾結(jié)公司的歸屬權(quán)。畢上面有母公司，自雖然賺錢，但很多都被母公司拿去補(bǔ)兄弟公司，所以比不爽。小棗君私下幾個(gè)新華三的朋友通，他們還是希望將命運(yùn)掌握在自己里，但事實(shí)上這已不太可能了。好了以上就是關(guān)于新華的介紹。在目前數(shù)化轉(zhuǎn)型大行其道的觀形勢(shì)下，新華三借自己多年以來在業(yè)領(lǐng)域的資源，相會(huì)迎來一波不錯(cuò)的展。讓我們祝他們運(yùn)吧！謝謝！再見本文來自微信公眾：鮮棗課堂 （ID：xzclasscom），作者：小棗?