這是一部反映曾參加過"兩彈一艇"建造的核工業(yè)戰(zhàn)線的功臣們，冷戰(zhàn)年月結(jié)束后走出深山峻嶺來到改革放的最前沿大特區(qū)，以雷為代表的一大批核工業(yè)人開了大西北核潛艇基地，別了過去那種長期處于保狀態(tài)、半軍事化的生活，參加中國第一座大型商用電站的管理和建設，在一與法國等二十四個國家合施工的核電站的建設中，對一個開放的國際大舞臺如何轉(zhuǎn)變觀念進行脫胎換革命提前實現(xiàn)和國際接軌完成"第二次創(chuàng)業(yè)"并最終重鑄輝煌的長篇電視連續(xù)。南海核電站的最核心部"核島"即反應堆，設備的供應商和工程主承包商是國托馬斯公司；托馬斯的場總裁博德眼里根本沒有國人。作為業(yè)主即管理人雷默抱著為中國人爭口氣心理，在雙方第一次交鋒利用自己的聰明才智打擊博德的氣焰確立了中方中公司作為核島安裝分包人地位――然而，董事長梁的女兒、作為新一代知識性代表的梁小可卻跟法方看法一致，認為中國人連廁所都管不好，所以中方做不好安裝分包人又無力擔一座核電站的施工管理果然，在隨后的施工中，和公司盲目搞大會戰(zhàn)、加搶工、勞動競賽等中國人有的施工作法，很快就發(fā)了輔助設備拖期、貯油管及貯油罐漏油事故；不僅此，核島的土建也發(fā)生了凝土中漏放鋼筋事件。也在這時，以業(yè)主副總經(jīng)理至為代表的一小部分中國，不是認真從自身查找原，而是將責任往外方身上，甚至以一種狹隘的愛國義出發(fā)，提出甩掉外方的工標準、以中國人自己的準干！到底是按周至的做遷就中國人盲目自大的民劣根性、保護我們落后的產(chǎn)和管理模式，還是以雷的做法低下頭來虛心向外學習并接受國際先進的管和施工經(jīng)驗，就成了擺在體南海人面前的一次選擇關(guān)。這，實際上也是落后先進生產(chǎn)力之間的交鋒。為決策人的南海公司董事梁棟，可以說是老一代無階級革命家的縮影和代表正是他及雷默等一大批真愛國的中國人，經(jīng)過一個常痛苦的抉擇過程，終于識到在新的世界形勢下我只有在鐵人王進喜式的艱奮斗民族精神中再注入科精神，才是實現(xiàn)民族復興必由之路。于是，南海人行了一次徹底的思想解放用"拿來主義"式的全新思想觀念取代了"自力更生"式的落后思維模式，開始下心來臥薪嘗膽采用所謂"影子跟蹤"式的方法，向外方學習并至上而下密山面接了外方的管理。當然，這過程是異常艱難和痛苦的這些"兩彈一艇"的功臣們一夜之間變成了傲慢的法人的副手甚至電腦錄入員特別是長期作為核工業(yè)戰(zhàn)一面旗幟的中和公司，突變成僅僅給法國人出勞力供勞務的時候，無論情感還是具體做法中，接受起都是那樣的難……然而他深深懂得，為了國家和民未來的興旺，他們必須這做必須經(jīng)歷這次陣痛。在天中國已加入WTO的形勢下看來，南海人十多年前一種實事求是的科學態(tài)度出的選擇是無比正確的；為，他們等于在十多年前一步登天地在世界最尖端核電技術(shù)領(lǐng)域，提前從管及生產(chǎn)等方面實現(xiàn)了和國的接軌！最為難能可貴的，在南海地區(qū)建第二座核站時他們將自己掌握到的界先進管理和生產(chǎn)模式開向國內(nèi)相關(guān)制造業(yè)推廣，自身實現(xiàn)自主化國產(chǎn)化進中也改造了一大批國有企向國際水平靠攏，帶動他共同走上了一條正確的民工業(yè)振興之路。已在南部濱巍然矗立的兩座核電站是改革開放的標志性成果南海所走過的歷程，可以是"三個代表"思想的一次集中體現(xiàn)；而南海人的選和作為，也可以說是在今WTO形勢下，對愛國主義的一種全新詮釋?