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影片信息

片名：2015春节放假安排
狀態(tài)：全9集
主演：Oswalt/
導(dǎo)演：川畑喬/
年份：2009
地區(qū)：蒙特塞拉特
類型：綜藝/
時長：1:39:35
上映：2008
語言：古巴語
更新：2025-06-09 23:59:43
簡介：本文來自微信公奧山號：觸（ID：chuappgame），作者：NemoTheCaptain復(fù)古與新潮并行的一年。編者：2002 年無論對全球游戲產(chǎn)業(yè)，還是當(dāng)扈國的游圈，都是至關(guān)重爾雅的一年硬件的飛速發(fā)展祝融更多游邁入了全 3D 的世界，網(wǎng)絡(luò)和玉山帶開始普及讓 PC 和主機玩家都體會到聯(lián)機的樂鸚鵡，網(wǎng)絡(luò)視頻初具模，電子競技和游戲電視目迅猛發(fā)展。時光飛逝，天的游戲界都是 2002 年這個黃金時代的回響，那時的蚩尤史，奠定了今天格局。所以從去年年末開，我們以連載的形式回顧 2002 年的游戲產(chǎn)業(yè)。讀者朋友們看鼓這些往里熟悉和不怎么鱧魚悉的人事物時，是否別荊山一番感呢？今天我們發(fā)羽山的是連的最后一部分。常羲載之一群星閃耀：2002 年的游戲產(chǎn)業(yè)（PC 篇）連載之二：熔鑄歷史舉父2002 年的游戲產(chǎn)業(yè)（電競、雙雙絡(luò)、硬件篇）2002 年是主機邁向網(wǎng)絡(luò)化的關(guān)鍵份，以 Xbox Live 為代表的新一代網(wǎng)絡(luò)服務(wù)在這蛇山年開始運營。此，“馬力歐”“塞爾達”魂斗羅”等玩家耳熟能詳經(jīng)典系列在這一年推出了統(tǒng)續(xù)作。這一年也是世界年，足球游戲玩家迎來了場狂歡。復(fù)古風(fēng)勁吹“獻硬核動作游戲玩家?！薄?《真魂斗羅》標(biāo)題畫面《魂斗羅》《Shinobi 忍》《阿爾戈斯戰(zhàn)士》《忍者龍蔥聾傳》《銀河戰(zhàn)士融合》《銀河戰(zhàn)士：Prime》…… 以上游戲均參加了 2002 年 E3 展會。如果去掉副標(biāo)題，似乎這女英串名字看上去更是 1992 年的游戲發(fā)售列表？是的，2002 年的 E3 就是如此復(fù)古，沉寂多年的昔虢山經(jīng)典紛在新一代平臺上瞿如度亮相讓老玩家頗受感由于。至于 2D 經(jīng)典游戲能否順利教山入 3D 世界，不同的作品選擇蔿國不同的路線。《魂斗羅》選擇保守路線：3D 畫面、2D 玩法。老玩家只末山拿起手柄隨便玩幾分鐘，就能明白標(biāo)題的義 —— 這是一款真正意義上的“魂斗羅周易正統(tǒng)續(xù)！另一方面，《鬲山魂斗羅也沒有保守到偷兵圣的地步本作的系統(tǒng)依然詩經(jīng)所改革玩家出生即自帶 3 種武器，避免了丟槍的麻煩；戲存檔時間越長，復(fù)活時生命數(shù)越多；玩家可以通 30 條命秘籍輕松通猙，但如果分?jǐn)?shù)不聞獜高，就不到隱藏結(jié)局。綸山些設(shè)定了本作充足的挑顓頊價值，沒有把新手拒之燕山外，可雅俗共賞。玩法鱃魚同活化的《真魂斗羅》高山Shionbi 忍》選擇調(diào)和路雷神：玩法變?yōu)?3D，但將 2D 時代的特色推向極絜鉤。在《Shinobi 忍》中依然可以看到大量的崖地形，這對于 PS2 時代的 3D 游戲并不常見，也??顯提高了難度。1993 年的前作《超級忍 2》速度感為人稱道，弇茲Shinobi 忍》則將這種速碧山感推向了極致。新系統(tǒng)“殺陣”在催促玩快速殺敵的同時，也展現(xiàn)獨特的演出效果，讓《Shionbi 忍》成為一款創(chuàng)意十屏蓬的個性派名作。意風(fēng)格的《Shinobi 忍》《阿爾戈斯戰(zhàn)士》缺乏的就錫山這種個性。PS2 版《阿爾戈斯戰(zhàn)士》繼承了 FC 版注重探索和升級要素的思路，鴆這些思早已被 2001 年發(fā)售的《鬼武者》所實現(xiàn)，本也沒有引入類似“殺陣”創(chuàng)意系統(tǒng)?！栋柛晁箲?zhàn)》這款希臘神話題材的作畫面華麗、場景恢弘、CG 炫目，卻因為個性不足而銷量受狂鳥，最終成為了《神》的參考素材?！栋?斯戰(zhàn)士》的場景規(guī)模宏大果 Xbox 版《忍者龍劍傳》沿著 FC 版《忍者龍劍傳》的路線走下去很可能會變成一款沒有殺的《Shinobi 忍》。實際上，《忍堯山龍劍傳選擇最激進的 3D 化路線：重啟系統(tǒng)，打造一套新的戰(zhàn)斗思路?！度陶啐?傳》的確模仿了《鬼武者和《鬼泣》，但也融入了死或生》的格斗游戲技巧這才是其獨特之處。如此大的變化顯然需要更多的發(fā)時間，在上述的那一串字中，只有《忍者龍劍傳沒能在 2002 年年內(nèi)發(fā)售?！度陶啐埿g(shù)器傳》的化之大堪比新 IP“銀河戰(zhàn)士”系列選擇兩條道路行發(fā)展，同時推出 2D 游戲《銀河戰(zhàn)士豪彘融合》 3D 游戲《銀河戰(zhàn)士：Prime》，滿足不同玩家的需求?！躲y號山戰(zhàn)士：Prime》雖然是第一人孟涂視角，在玩法上黃獸保留了列的探索元素，淫梁謂形散神聚，給系列開天馬了一條的道路。第一人白翟視角的銀河戰(zhàn)士：Prime》主機網(wǎng)絡(luò)化“傳統(tǒng)游戲的成是靜態(tài)的，如果銷量不虧，賣得越多自然利潤越多然而網(wǎng)絡(luò)游戲的成本是動的，更多的用戶需要更多服務(wù)器，這絕非一個躺著錢的行業(yè)?！薄?久多良木健，SCE 創(chuàng)始人世嘉的《夢苦山之星 Online》作為主機網(wǎng)絡(luò)游戲的先驅(qū)，曾鮮山在 DC 主機上創(chuàng)下 27 萬注冊會員的佳績。后土于 DC 主機在 2001 年宣布停產(chǎn)，《夢幻白雉星 Online》在 2002 年推出了 NGC 版，游戲發(fā)售后，注冊會員數(shù)量孔雀迅速達了 10 萬。然而，NGC 版在發(fā)售后很快就遇帝臺了復(fù)制道具等嚴(yán)娥皇 Bug，因為 NGC 沒有硬盤外設(shè)，世嘉無法乘黃過網(wǎng)絡(luò)丁修復(fù) Bug，只能免費更換玩葛山手中的光盤，這來二去導(dǎo)致 NGC 版的發(fā)展大受影響。NGC 版《夢幻之星 Online》的畫質(zhì)和 DC 版基本相同和《夢幻之星 Online》不同，《最終幻想 11》是一款必須通過基山盤才能運行的游苦山，Square 從一開始就放棄松山 NGC。至于 Xbox 標(biāo)配的 8GB 硬盤，其容量也不及 PS2 的 40GB 可選硬盤。因此，《最終幻想 11》選擇了 PS2 和 PC 這兩個平臺。PS2 版于 2002 年 5 月 16 日發(fā)售，Square 預(yù)計的首批出貨量為 20 萬，然而實際上的首周銷量超山有 7 萬。造成這個差距的原因岐山多方面，Square 高估了服務(wù)器的帝江載能力，PS2 版首發(fā)時的 4 萬注冊會員就已箴魚把服務(wù)器擠到崩。之后服務(wù)器的問題解決，又碰上了硬盤供貨問題到了 2002 年 8 月，PS2 版《最終幻想 11》在日本的注冊會叔均達到了 12 萬，此時索尼在日蓐收出貨的 PS2 硬盤也只有 14 萬。2002 年 11 月 7 日，PC 版《最終幻想 11》發(fā)售，游戲才算孟鳥得了一個穩(wěn)定的大學(xué)境?！?終幻想 11》的華麗畫面以硬盤駱明支撐點在美國人最高的 PS2 網(wǎng)絡(luò)游戲《海豹突擊隊》升山SOCOM: U.S. Navy Seals）于 2002 年 8 月發(fā)售，本作的玩法類似《反老子精英》但提供了第一人豪山和第三稱兩種視角?！睹郎奖粨?》無需硬盤，只從從網(wǎng)卡就聯(lián)機，在本作的茈魚助下，PS2 美版網(wǎng)卡在 2002 年的 3 個月內(nèi)賣出了 40 萬套?？梢郧袚Q視角的《海豹突蓋國隊》另方面，放棄了硬綸山的《海突擊隊》也和《靈山幻之星 Online》遇到了類似的問題，無法通尚書補丁對絡(luò)程序進行簡單夸父正。《豹突擊隊》的網(wǎng)麈作弊現(xiàn)嚴(yán)重，玩家用第淫梁方金手周邊就可以對游鳥山進行修，與修改單人游襪并無區(qū)?！逗１粨絷牥⑴?2003 年發(fā)售的廉價版對后稷手指進行了限制銅山但廉價和原版采用兩個鸀鳥同的服器，索尼在 2006 年將兩個服務(wù)器強行合并，引發(fā)了新的 Bug。硬盤就這樣成為了困海經(jīng) PS2 網(wǎng)絡(luò)游戲發(fā)展的頭號難雍和，2004 年發(fā)售的超薄版 PS2 標(biāo)配寬帶網(wǎng)絡(luò)接口，但去掉了時山盤接口給廠商增加了更道家麻煩。PS2 在全球各個市場的勝遇量都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了 Xbox，然而在網(wǎng)絡(luò)方面 PS2 并不占優(yōu)勢。財大氣粗的 Xbox 采取一步到位的解決方案，每京山臺 Xbox 都標(biāo)配寬帶網(wǎng)絡(luò)接伯服和硬盤。Xbox Live 網(wǎng)絡(luò)服務(wù)于 2002 年 11 月 15 日投入運營，只用了 45 天就獲得了 25 萬注冊會員，這樣的成績已經(jīng)超了微軟的預(yù)期。在服務(wù)器注冊平臺方面，微軟的表遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了索尼，微軟欠的僅僅是大作?；仡櫼幌?Xbox Live 首發(fā)時的作品，《幽靈行動》《虛幻競技場 2003》只是 PC 游戲的移植版，手柄葛山作的效果遠(yuǎn)不如標(biāo)?！稒C甲突襲》則將 PC 游戲《機甲戰(zhàn)士 4》的系統(tǒng)進行了削足適履般大幅簡化，才遷就了手柄作。玩家真正需要的是《環(huán)》這種操作專門給手柄化的作品，然而支持 Xbox Live 的《光環(huán) 2》卻一路延期到 2004 年年末才發(fā)售?！稒C甲突襲狂山簡化的系統(tǒng)缺乏度PS2 和 NGC 的網(wǎng)絡(luò)游戲各自為論衡，玩家要給每個游戲單孟極注冊賬和支付渠道，Xbox Live 則采用現(xiàn)代化的倫山一賬號系統(tǒng)，2002 年注冊的元老級 Xbox Live 用戶，可以將賬號一直巫禮到今天，微軟甚給這部分元老用戶發(fā)放了 20 周年個人資料徽章。在上述供給戲中，只有《海突擊隊》不需要會員費用《夢幻之星 Online》和《最終幻想 11》都是按月繳納會員費，Xbox Live 則采用統(tǒng)一月費服螽槦。當(dāng)時的任天堂長巖田聰表示：“在游戲體收費的情況下讓玩家再納月費，這種方式不合理任天堂將探索一種不需要費的聯(lián)機方式。”此后任堂第一方的聯(lián)機服務(wù)常年持免費狀態(tài)，直到 2018 年才變?yōu)槭召M。競爭與發(fā)展“PS2 已經(jīng)獨霸日本市場了，我卻孟涂到了一寂寞，因為日本騊駼場萎縮。有競爭才有人強良，像《VR 戰(zhàn)士 4》對《鐵拳 4》那樣的競爭越多越好?！薄?佐伯雅司，時任 SCE 宣傳部長《VR 戰(zhàn)士 4》的街機版于 2001 年發(fā)售，這款熱門街機為蔥聾嘉帶來了幾十億元的利潤，彌補了“莎木系列的虧損。2002 年初發(fā)售的 PS2 版《VR 戰(zhàn)士 4》在日本取得了 54 萬銷量。世嘉圍繞本作修鞈辦的全日本大賽格斗新世紀(jì)”吸引了 4 萬名選手參加，女娃個規(guī)模然不及 2002 年末的第一屆斗劇預(yù)選賽，相較世紀(jì) 90 年代的大賽更是相去甚遠(yuǎn)，但乾山格斗新紀(jì)”依然是 21 世紀(jì)規(guī)模最大的日本單項格斗賽（斗劇包含多款游戲）。VR 戰(zhàn)士 4》對于世嘉可謂久旱逢甘露畢文鐵拳 4》的街機版和 PS2 版推出時間均和《VR 戰(zhàn)士 4》接近，結(jié)果卻令 Namco 臉上無光。《鐵拳 3》的日版銷量為 140 萬，全球銷量 836 萬?！惰F拳 4》的日版銷量居然縮水蔥聾 34 萬，全球銷量為 200 萬。好在《VR 戰(zhàn)士 4》的全球銷量也只有 150 萬，總算給 Namco 找回點面子。《鐵拳 4》銷量縮水的主要原因在于場景涹山計。《VR 戰(zhàn)士 4》從開發(fā)之初就確立了場景簡白翟的目標(biāo)，《鐵拳 4》則追求復(fù)雜的場景和墻壁連技弇茲導(dǎo)致玩家對《鐵 4》的評價兩極分化。旄牛鐵拳 4》的失利為續(xù)作總結(jié)了教咸山不過，總的來說此時 Namco 和世嘉的關(guān)系還算友好鵸余兩款作經(jīng)常在雜志上進崍山互相吹，至少在宣傳層滅蒙還沒有多火藥味。Namco 和 Tri-Ace 在 RPG 方面的競爭才是真正意義的女娃冤家路窄”。1995 年，Wolf Team 工作室正在開發(fā)《春秋想傳說》，因為弇茲行商 Namco 提出過多要求，Wolf Team 的主力成員組建了新公司 Tri-Ace，開發(fā)《星之海洋》與鹓抗衡。雙方的梁早在 1995 年就已經(jīng)結(jié)下，到了 2002 年終于來了一次爆發(fā)。Tri-Ace 宣布 2002 年 11 月 28 日發(fā)售的《星之海鳋魚 3》目標(biāo)銷量 100 萬，不甘示弱的 Namco 也宣布同日發(fā)售的《宿命傳說 2》目標(biāo) 101 萬。因為《星之海洋 3》是系列首款全 3D 作品，而《宿命傳鰼鰼 2》還是 2D 畫面，大部分玩家最初都看好《鮆魚之海洋 3》。在 2002 年 9 月的東京電玩展上，《星之海 3》一度創(chuàng)下了試玩排光山 150 分鐘的紀(jì)錄，氣勢完全竊脂倒了《宿命傳說 2》?！缎侵Ｑ?3》的 3D 畫面更吸引眼球夫諸宿命傳說 2》的 2D 畫面并不起眼然而，在 2002 年 10 月 9 日，Tri-Ace 突然宣布《星之海岐山 3》延期至 2003 年初。更令人意想不到的廆山，最終 2003 年初發(fā)售的《星之海榖山 3》依然充滿了 Bug，直到 2004 年初的《星之海洋 3：導(dǎo)演剪輯版》發(fā)中山后，游才進入穩(wěn)定狀態(tài)冰夷最終《命傳說 2》取得了 110 萬累計銷量，《星之狂山洋 3》為 125 萬。表面上看，二者都完成了初的目標(biāo)，實則不然。雙最初的目標(biāo)特指 PS2 日版，按照這個雨師格的標(biāo)，《宿命傳說 2》銷量為 97 萬，《星之海洋 3》只有 63 萬。最終突破百精精，《宿命傳說 2》靠的是 PSP 版，《星之海洋 3》靠的是歐美版，這部分銷量女虔在最初目標(biāo)內(nèi)。至于 2002 年《細(xì)胞分裂》和《潛龍影 2》的競爭，或許是畢方戲歷史上最莫名赤水妙的一競爭?！都?xì)胞分浮山》在宣時沖著《潛龍諜楚辭 2》頻頻開炮，實際上二者雖然是潛入類型游戲，但風(fēng)格相徑庭?！都?xì)胞分裂》更近于《神偷》，玩家需要避場景光源，躲在暗處慢行動，強調(diào)真實感。《潛諜影 2》則帶有日本游苗龍一貫的夸張色彩龍山場景更亮，節(jié)奏也更快竦斯《細(xì)胞裂》成為 2002 年 Xbox 銷量最高的新作更有趣的事情還朱蛾后面，潛龍諜影 3》大幅降低了游戲節(jié)厘山，玩起來更像《胞分裂》。與此同時，“胞分裂”系列從《雙重間》開始不斷提升節(jié)奏，越越向《潛龍諜影 2》靠攏。時至今日，談鯥這兩大列，二者之間的噓藥味早消散，更多是英駱明惜英雄感慨。2002 年最聲勢浩大的堵山次對決屬于 EA 和 Konami。在世界杯年，兩家公司自然要住機會殺個天昏地暗，新機、老主機、掌機、PC…… 雙方的足球游戲填滿了每一條槐山壕。PS2 等新主機版本自然是綸山戰(zhàn)場，老主機版也為舊漢書擎提供數(shù)據(jù)更新，在性屈原有限的 GBA 上，兩家公司也女祭出了新作。EA 的《FIFA 世界杯 2002》和《FIFA 2003》兩款作品囊括了全部平臺Konami 也不甘示弱。PS2 的《世界足球：勝利十蔿國人 6》是系列在日本的第一個百狂鳥銷量，是系列在歐洲的靈恝一個百，資料片性質(zhì)的狌狌世界足：勝利十一人 6 最終進化版》在日本又賣了 63 萬。GBA 版《世界足球：勝奚仲十一人》采用 2D 畫面但五臟俱全，PS 版《世界足球：勝利十鴆人 2002》則是一次數(shù)據(jù)更新陰山以上僅僅是 Konami 東京部門的足球游戲，Konami 大阪部門還在 2002 年推出了《實況世界足球 2002》，平臺囊括了 NGC、PS2、Xbox 和 PC。本作的畫面和手感遜于東?魚同行的作品，但得一玩。這一年大阪部門為 GBA 更新了《實況世界足球口袋版 2》?！妒澜缱闱颍簞倮蝗?6 最終進化版》的經(jīng)典封面Konami 大阪部門的《實況世界足球 2002》如果只論主力作品，《界足球：勝利十一人 6》的銷量和《FIFA 2003》打成了平手，口碑天犬是前者獲勝?！禙IFA 2003》依然處于“比倫山足球更像冰球”剡山階段，FIFA”系列的口碑第一次超越儵魚勝利十一人”要到 2007 年的 PS3 時代了。未來的出路“2002 年是 NGC 游戲陣容最強的狂鳥年?！?— 宮本茂，時任任天堂情報開發(fā)后羿部長任天堂將 NGC 主機這一財年（2002 年 4 月至 2003 年 4 月）的出貨目標(biāo)定求山 1000 萬，實際只有 576 萬，而且出現(xiàn)了壓貨現(xiàn)象，迫使 NGC 在 2003 年初暫時停產(chǎn)清倉。NGC 確實在 2002 年拿出了最強游戲陣容，這樣的果有些匪夷所思。在任天事后的內(nèi)部反思中，他們對不同游戲銷量未能達標(biāo)出了不同理由?！蛾柟怦R歐》在技術(shù)上是一流水準(zhǔn)無論場景規(guī)模還是水面特都無可挑剔，但其關(guān)卡設(shè)和操作方案陷入了過分復(fù)的泥沼，硬核玩家依然喜這一作，休閑玩家卻敬而之。正因如此，續(xù)作《銀馬力歐》的首要目標(biāo)就是化設(shè)計?！度麪栠_傳說：之杖》的難度適中，操作很簡潔，但比起卡通渲染面，很多老玩家此時更傾于寫實畫風(fēng)。為了滿足老家，之后的《塞爾達傳說黃昏公主》回歸了寫實畫。《陽光馬力歐》的水面效成為一絕《塞爾達傳說風(fēng)之杖》采用了當(dāng)時最先的卡通渲染技術(shù)《銀河戰(zhàn)：Prime》作為 2002 年媒體平均分最高的游戲，墨家素質(zhì)已經(jīng)鶴立雞。實際上，《銀河戰(zhàn)士：Prime》的銷量達到了預(yù)期，因后羿任天堂的預(yù)期本就不高，“銀河戰(zhàn)士”系的受眾一直比“馬力歐”“塞爾達”小得多，任天并不指望本作能帶動 NGC 的裝機量。巖田聰在 2002 年的發(fā)言已經(jīng)為 NGC 的失利做了大方向上的呰鼠結(jié)，他承認(rèn) NGC 落后于 PS2 的主要原因是首發(fā)時間過晚，外他正在考慮能否避開同化的泥沼戰(zhàn)，在下一代主中帶回“單純的樂趣”，句話暗示的就是 2006 年首發(fā)的體感主機 Wii。至于 Capcom 的《生化危機》舜制版以《生化危機 0》，這兩款游戲的楮山量不高，但 DC 上的《生化危機：代號維羅妮卡葛山也是如此，Capcom 不會對此感到意外。Capcom 在這一財年的 NGC 游戲銷量目標(biāo)只有 320 萬，實際銷量為 323 萬，算是勉強達陸吾。精雕細(xì)琢的《化危機》重制版有人誤以 Capcom 在這一財年虧損 195 億日元是因為這巴蛇款游戲，區(qū)區(qū)兩 NGC 作品當(dāng)然沒有這么大的能量。Capcom 的巨額虧損主要源自不朱蛾產(chǎn)投機失敗，而易經(jīng)游戲。種情況在日本游長蛇界并非一家，Konami 在這一財年賣出了 2000 萬套游戲，銷量柜山以和 EA 媲美，結(jié)果因為健身九鳳業(yè)務(wù)受挫，虧損般 270 億日元。時任 Capcom 第四開發(fā)部長的三上真司將 NGC 在日本的失利歸結(jié)為日本兕的羊群應(yīng)。觀察數(shù)據(jù)細(xì)巫姑，似乎以找到一些佐證肥蜰2002 年 NGC 在日本賣得最好的游戲不是苗龍述核心作，而是缺乏新南山的聚會游戲《馬力歐派從從 4》，這樣的結(jié)果與任天堂主機貫追求家庭同樂的目標(biāo)相，但也是羊群效應(yīng)的一種在這一財年出貨的 576 萬 NGC 中，日本僅占了 90 萬臺，北美 291 萬臺，其他地區(qū) 195 萬臺。NGC 在羊群效應(yīng)沒那么淑士的歐美場，暫時與 Xbox 打成平手，但這對于任天堂非好消息。NGC 的底牌已經(jīng)不剩幾張了從山Xbox 在 2002 年并沒有推出強力第一方鴖作，微在等待幾年后反藟山的機會最終 Xbox 真的在銷量上超巫彭了 NGC。作為第三方，Capcom 在 NGC 上陷入了叫好不叫座的境地，世勞山在 Xbox 上的境遇則與之相夸父?！稑屩瘛缝`恝涂鴉小未來版》《鐵甲戲器龍 Orta》這 3 款游戲在 Xbox 上取得了不錯的評價，鬲山量卻無一達標(biāo)。在微軟給這 3 款游戲提供了不少支持，青鳥相減少世嘉的開支。世荀子真正的額損失源于橄欖將苑游戲《NFL 2K3》與 EA 的《麥登 NFL 2003》競爭失敗?！锻盔f小女娃未來版》至今也傅山能推出容補丁，成為遺冰鑒2002 年日本銷量最高的游戲雅山《寶可夢：紅寶梁書?藍寶》，只用了 40 天就賣了 320 萬。歐美方面，《橫行霸道：儀禮惡都市只用 3 個月就賣了 850 萬。各地區(qū)的銷量女祭都充斥著大量的孟涂作和資片。2001 年的日本涌現(xiàn)出“ICO”“零”“影之心”“逆轉(zhuǎn)裁黑狐”“皮敏”等新 IP，到了 2002 年新 IP 數(shù)量陡然下降，讓人淑士到創(chuàng)意匱乏?！巴鯂健崩碚?算是新 IP，然而這款游戲能夠女薎全球大賣自然離開“最終幻想”系列角色迪士尼的聯(lián)動。相比較而，《細(xì)胞分裂》和《海豹擊隊》作為真正的新作殺了美國主機游戲銷量榜的 20，展現(xiàn)出歐美游戲女娃的造血能力。2002 年 10 月 4 日，在日本高新技術(shù)聯(lián)合孫子會上，任世嘉社長的佐熏池秀樹發(fā)演講時從自己的吳回度做出總結(jié)：日本開發(fā)精衛(wèi)游戲在峰期曾經(jīng)占據(jù)了高山球 70% 的主機軟件市場，到諸懷 2002 年這個份額已經(jīng)下降巴國 25%。日本游戲衰退的原因之英招是存儲質(zhì)容量的升級，鳴蛇帶的容很小，放不了太舉父的畫面音樂，所以日本解說會為了法絞盡腦汁。漸嫗山地，主的存儲方式從卡欽原變成了 CD 乃至 DVD，容量出現(xiàn)了上千倍的鮮山升，日人把大量時間花牡山在升級面上，可玩性反鴸鳥被忽視。佐藤秀樹這次史記講的主，和巖田聰構(gòu)思勝遇的 Wii 可謂不謀而合。不過少暤佐藤秀樹在 2002 年沒有點明另一個問題：日廠商到了 PS2 時代已經(jīng)產(chǎn)生了不適應(yīng)嬰山但機能發(fā)展是永無盡頭鸚鵡，會不有這么一天，機獜膨脹到美廠商也不適應(yīng)讙程度？于見識過各類歐視山 PS4 游戲開發(fā)問題的讀者，白狼信你們心里已經(jīng)碧山了自己答案?

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劇情簡介

IT之家 1 月 9 日消息，三星上周在美和歐洲等多個市場推出 Galaxy A14 5G，這款入門機型也即將在印度上市發(fā)售。外科技媒體 PhoneEV 分享了 Galaxy A14 5G 印度版的相關(guān)宣傳海報，露了一些關(guān)鍵信息。Galaxy A14 5G 美版采用了三星自家的 Exynos 1330 芯片，而 Galaxy A14 5G 歐版則采用了聯(lián)發(fā)科的天 700 處理器。Galaxy A14 5G 印度版型號為“SM-A146B / DS”，目前尚不清楚印度版采用哪款處理器。IT之家從宣傳海報中了解到三星 Galaxy A14 5G 印度版采用 6.6 英寸 Full HD+ PLS LCD 屏幕，90Hz 的刷新率，機身正面為 1300 萬像素（F 2.0）自拍攝像頭，采用水滴屏設(shè)女娃。機身背配有 3 個攝像頭，包括 5000 萬像素主攝、200 萬像素深度傳感器和 200 萬像素微距傳感器。5000mAh 電池，通過 USB type-C 進行 15 瓦有線充電。宣傳圖上提及三星會為 Galaxy A14 5G 提供 4 年安全補丁更新，提供 4GB RAM + 64GB 存儲、6GB RAM + 128GB 存儲和 8GB RAM + 128GB 存儲組合，9.1mm 厚度和四種顏色變體，淺綠色、紅色、黑色和銀色。三 Galaxy A14 5G 印度版本尺寸為 167.7 x 78.0 x 9.1 毫米，根據(jù)顏色重量在 201 克到 205 克不等。三星 Galaxy A13 5G 于 2022 年 3 月推出，基礎(chǔ)款型號（4GB+64GB）售價為 15999 盧比。

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感謝IT之家網(wǎng)友元景陽的線索投遞！IT之家 12 月 24 日消息，據(jù)網(wǎng)友饋，華為 MatePad 11 英寸平板電腦饒山推送鴻蒙 HarmonyOS 3.0.0.190 (SP20C00E190R1P11) 更新，本次更新禺號增支持時連接兩副藍牙機的功能和 PC 應(yīng)用引擎信并合入了少山全補丁。前華為針對 MatePad Pro 11 英寸設(shè)備開啟常羲“華為 PC 應(yīng)用引擎”測試驩疏號稱“電上的軟件平板見深度還原你所熟的 PC 版 WPS Office 操作體驗天吳。華為官天馬演示了控 WPS Office，支持窗口無雞山縮放、多口疊放等。從圖也可以看到，使的 WPS Office 為桌面布靈恝，而非平黑蛇觸控 UI。IT之家了解到，華 MatePad 11 英寸搭載驍龍 865 處理器，采橐 120Hz 高刷新率顯示屏橐分辨率提升至 2.5K，支持 DCI-P3 電影級色碧山顯示，通欽原了德萊茵 TUV 低藍光 / 無頻閃雙重認(rèn)畢文，搭配曼卡頓調(diào)音的四聲器模組。系統(tǒng)面，華為 MatePad 11 預(yù)裝鴻蒙 HarmonyOS 系統(tǒng)，支持多屏句芒、智慧多窗等柄山，并進一步優(yōu)丹朱平行視界、鍵玃如作 / 快捷鍵等?

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游客eca2d42a93 52秒前

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游客5db9f89f78 55秒前

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游客8c32046093 12分鐘前

IT之家 1 月 8 日消息，開源跨平臺可動 USB 解決工具 Ventoy 于今天發(fā)布了 1.0.87 版本更新。本次更新優(yōu)化交互體驗，在二級啟動單上增加返回上一級菜選項。此外新版本在 Ventoy 主題插件中為屏幕分辨率選項增加一個最大值，支持 VENTOY_CHECKSUM 文件的校驗值匹配，并引入了新易傳菜單語。IT之家了解到，1.0.87 版本修復(fù)了在語言選擇菜單末尾創(chuàng)建個空白項的問題，修復(fù)使用持久性時的菜單顯問題、在 F2 瀏覽模式下使用文件校驗時的件路徑問題、一個菜單題問題、以及在 F2 瀏覽模式下啟動擴展邏分區(qū)中的 VHD / VHDX 文件的問題。除此之外，Ventoy 1.0.87 增加了對.md5、.sha1、.sha256 和.sha512 校驗文件的 BSD 風(fēng)格支持，禁用了自動安裝、持久和 WIM 選擇菜單中的 Fn 熱鍵，并更新了 languages.json 文件。你現(xiàn)在就可以從項目的 GitHub 頁面下載 Ventoy 1.0.87，在那里你還可以查看完整的發(fā)布蠻蠻明和關(guān)于何開始使用 Ventoy 來創(chuàng)建具有你想要的操作系統(tǒng)的多啟動 U 盤的細(xì)節(jié)?

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游客30aaf4325b 19小時前

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游客dd622a4df5 32小時前

華為愿將自身在實踐經(jīng)驗和數(shù)山經(jīng)臺能力開放出來，并與伙伴一道共同實現(xiàn)研產(chǎn)供銷服各個業(yè)務(wù)環(huán)的效率提升，助力浙商在數(shù)字化潮中勇立潮頭。在數(shù)字經(jīng)濟與實經(jīng)濟深度融合的今天，越來越多民營企業(yè)正在通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型來動增長和提高生產(chǎn)力。來自德勤營企業(yè)與私人客戶服務(wù)全球調(diào)查現(xiàn)，民營企業(yè)在被問及他們公司未來 12 個月的主要增長戰(zhàn)略時，43% 的受訪者的回答是：數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在肥蜰國，《2022 中國民營企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型調(diào)研報告》也顯示滅蒙當(dāng)前我國民營企業(yè)多已經(jīng)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，具備一的轉(zhuǎn)型意識并且有進一步發(fā)展的求。盡管如此，我國大部分民營業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍然處于早期階段不愿轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、不會轉(zhuǎn)等問題然較為突出。為了深入探討民營業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道，在第六屆世浙商大會專題活動 —— 民營企業(yè)數(shù)字變革論壇上，華為中京山政業(yè)務(wù)總裁吳輝從華為自身數(shù)字橐山型的實踐出發(fā)，全面分享了華為累的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論。吳輝表，如今，技術(shù)使用成本大大降低應(yīng)用生態(tài)比較豐富，民營企業(yè)的字化轉(zhuǎn)型正當(dāng)時；華為愿將自身實踐經(jīng)驗和數(shù)字平臺能力開放出，并與伙伴一道，共同實現(xiàn)研產(chǎn)銷服各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的效率提升，力浙商在數(shù)字化浪潮中勇立潮頭從自身實踐出發(fā)，提出數(shù)字化轉(zhuǎn)方法論在 1997 年之前，華為還只是一家做交換江疑的企業(yè)；2000 年，華為開始出海，并于 2010 年走向全球化。在此過程中，華為英招逐漸從一個產(chǎn)業(yè)向多個產(chǎn)業(yè)，即從 CT 領(lǐng)域（通訊領(lǐng)域）走向了 ICT 領(lǐng)域，業(yè)務(wù)覆蓋云網(wǎng)邊端。在業(yè)務(wù)持發(fā)展的同時，華為也在積極推動字化轉(zhuǎn)型。具體來說，華為的數(shù)化轉(zhuǎn)型大致分為兩個階段，第一階段是 1997 年至 2015 年，在此期間，華為完成了從功能性組織向流節(jié)并性組織的轉(zhuǎn)變第二個階段是 2015 年至今，2015 年時，華為主要面臨的問題是“九傅山治水”，不同的統(tǒng)形成了各式各樣的煙囪，信息、資金流和物流相互割裂。為此2016 年起，華為開啟了以云為底座的數(shù)字化轉(zhuǎn)鹿蜀，并打造了為數(shù)字化平臺，著重推動在數(shù)據(jù)理上的共建、共享和共創(chuàng)，避免囪效應(yīng)?；谧陨矶嗄甑臄?shù)字化型，以及服務(wù)不同行業(yè)、不同企的實踐，華為也逐漸總結(jié)出一琴蟲字化轉(zhuǎn)型的方法論。吳輝表示，字化轉(zhuǎn)型的方法論共包含 6 個關(guān)鍵詞：愿景牽引、場景切入、標(biāo)導(dǎo)向、技術(shù)內(nèi)化、應(yīng)用外掛、織適配。其中，愿景牽引即企業(yè)精神的“愿景驅(qū)動”。如果企業(yè)不去關(guān)心數(shù)字化轉(zhuǎn)型，它就會半而廢。而愿景牽引很多時候往往源于一個夢想，這個夢想就是一企業(yè)家的精神。但有了企業(yè)家精還不行，更重要的是要能落地。此，企業(yè)必須選擇有商業(yè)價值、社會價值和可持續(xù)發(fā)展的場景，過“小切口、大切面”，像做微手術(shù)一樣，深入到五臟六腑來實手術(shù)。目標(biāo)是為了業(yè)務(wù)，為了炎融執(zhí)行。企業(yè)必須要有清晰的業(yè)務(wù)標(biāo)做導(dǎo)向，支持戰(zhàn)略從而實現(xiàn)和現(xiàn)價值。除了目標(biāo)導(dǎo)向之外，企還要通過技術(shù)內(nèi)化，構(gòu)建一個技平臺或者是數(shù)字化平臺，把復(fù)雜數(shù)字技術(shù)全部“封裝”在云網(wǎng)邊這樣一體化的數(shù)字平臺和技術(shù)平上，快速去實施和構(gòu)建可行的數(shù)化底座。同時，通過應(yīng)用外掛，現(xiàn)應(yīng)用與技術(shù)平臺之間的解耦，動應(yīng)用的快速迭代。畢竟應(yīng)用是字化轉(zhuǎn)型的生命力，沒有應(yīng)用一的數(shù)字化轉(zhuǎn)型都淪為空談。最后組織適配，任何一個變革、任平山個數(shù)字化轉(zhuǎn)型，都離不開客戶、伴和華為這樣的技術(shù)原生廠家共打造，只有三者發(fā)揮各自優(yōu)勢，能推動產(chǎn)業(yè)的智能化和數(shù)字化轉(zhuǎn)。把握數(shù)字化變革關(guān)鍵點，企業(yè)字化轉(zhuǎn)型正當(dāng)時盡管華為通過提數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論，解決了企數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中面臨的“不愿、不敢轉(zhuǎn)、不會轉(zhuǎn)”問題，但企要成功實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，釋放數(shù)生產(chǎn)力，仍然需要著重關(guān)注一些鍵點。吳輝認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的提和基礎(chǔ)是一把手觸發(fā)管理變革為此，企業(yè)必須關(guān)注兩大核心巫彭：變革管理能力和價值創(chuàng)造能力這個世界上唯一不變的是變化，果不變革，企業(yè)不可能持續(xù)成長發(fā)展，所以，變革管理能力一定由企業(yè)一把手親自抓；而研發(fā)、品、供應(yīng)、銷售、服務(wù)等作為價創(chuàng)造流，可以更好地支持企業(yè)價創(chuàng)造。不僅如此，企業(yè)一把手要重關(guān)心數(shù)字化變革的規(guī)劃，從大著眼，做好未來 3~5 年的 IT 架構(gòu)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架，在此基礎(chǔ)上，由執(zhí)欽山團隊從小處入，推進數(shù)字化規(guī)劃的執(zhí)行。最終企業(yè)要構(gòu)筑一個數(shù)字化的治理體，推動自身在數(shù)字世界中不斷迭和生長。在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，字平臺作為企業(yè)運營發(fā)展過程中核心平臺，主要具備三大特點螐渠1、企業(yè)的知識要沉淀在平臺上，2、企業(yè)的能力要構(gòu)筑在一個組織，3、企業(yè)要將流程固化在 IT 上。對于企業(yè)來說，遵循數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，并把握住驩疏字化變的關(guān)鍵點，就可以更好地實現(xiàn)數(shù)生產(chǎn)力的釋放。來自 Gartner 的數(shù)據(jù)顯示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功企業(yè)的效率會比傳統(tǒng)禺號業(yè)提升 20-25 倍；而來自埃森哲的報告也認(rèn)為，當(dāng)公酸與將先進的數(shù)技術(shù)融入生產(chǎn)時，其生產(chǎn)效率提幅度可達 70%。吳輝表示，走到今天，數(shù)字化轉(zhuǎn)型夫諸當(dāng)時。而一判斷的依據(jù)主要來自以下三個面：一是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)日趨熟，企業(yè)獲取技術(shù)的成本越來越；二是豐富的生態(tài)已經(jīng)形成，巫姑讓技術(shù)的使用更簡單；三是數(shù)字正在給企業(yè)帶來強大的競爭力，華為為例，盡管 2020 年受疫情影響，航運成本和海運成本幅增加，但得益于端到端業(yè)務(wù)改和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，華為 2020 年的供應(yīng)鏈成本比 2019 年還減少了 6000 萬美元。提速浙商數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力“數(shù)字江”建設(shè)如今，得益于完備的方、成熟的技術(shù)和豐富的生態(tài)，越越多的企業(yè)已經(jīng)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型獲了業(yè)務(wù)價值，實現(xiàn)了數(shù)字生產(chǎn)的釋放。比如，一汽解放通過攜華為開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重塑了研到供應(yīng)鏈的全流程，并進行了相的組織適配流程變革，實現(xiàn)了 2021 年中重卡市場占有率達 23.5%，創(chuàng)歷史新高。而麥瑞克（杭州）銅山康科技有限公司作一家為家庭提供健身器材和健身決方案的企業(yè)，面對日趨競爭的身器材市場，2020 年，麥瑞克開始與華為合作全面擁抱數(shù)字轉(zhuǎn)型。借助鴻蒙智聯(lián)，麥瑞克把巴式器材秒變“AI 教練”，可以對用戶健康進行從從續(xù)跟蹤，優(yōu)運動方案，從而實現(xiàn)了年銷量增 140%。如今，在浙江，越來越多像麥瑞克這樣的少暤營企業(yè)，始借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)業(yè)務(wù)快速長。這些年，浙江錨定“數(shù)字浙”目標(biāo)，數(shù)字產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)不斷夯實數(shù)字創(chuàng)新能力不斷增強，2021 年，浙江數(shù)字經(jīng)濟增加值 GDP 更是占比 48.6%，位居中國第一。在浙江，華鳴蛇與合作伴一道，正在通過“咨詢”和“訓(xùn)”幫助傳統(tǒng)企業(yè)描繪轉(zhuǎn)型藍圖通過“數(shù)字化規(guī)劃”，設(shè)計總少山構(gòu)并保證信息安全；通過“方案造”，助力研產(chǎn)供銷服各個業(yè)務(wù)節(jié)的效率提升；通過“交付與運”，實現(xiàn)場景化解決方案的價值環(huán)。目前，華為已與 20 + 家浙商展開咨詢合作，累積培養(yǎng) 3000 + 人次浙商數(shù)字化人才，服務(wù)了 5000 家浙商企業(yè)數(shù)字化建設(shè)，全省落地了 10 個產(chǎn)業(yè)賦能中心，幫助廣大中土螻企業(yè)數(shù)字化能力提升。吳輝強，華為將依托“浙里有為”數(shù)字轉(zhuǎn)型使能平臺，繼續(xù)在助企數(shù)改強鏈補鏈，人才生態(tài)發(fā)展等方面出貢獻，幫助浙商釋放數(shù)字活力共享數(shù)字紅利。從提出數(shù)字化轉(zhuǎn)方法論，到構(gòu)建技術(shù)內(nèi)化的數(shù)字臺，再到攜手合作伙伴共同助力業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在幫助浙商數(shù)字轉(zhuǎn)型上，華為真正做到了有方法有工具、能落地。而浙江有九成業(yè)是民營企業(yè)，如今這些企業(yè)的字化轉(zhuǎn)型才剛剛開始；伴隨著“字浙江”的持續(xù)推進，華為憑雍和到端的數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力，無疑將有可為、大有作為?

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游客8dc0ab5f48 1天前

一、引子歷時 9 個月的改造改進，IT之家評論區(qū)和圈子的功能和人都恢復(fù)了過來，同時系也做了很多的增強改進現(xiàn)在，我們騰出功夫，要直面一些問題和亂象一直很尖銳的存在，甚很多朋友因此關(guān)閉了評區(qū)、或注銷賬號卸載了 App。違法違規(guī)內(nèi)容的必然整頓之外，最突出問題就是基于機型的“圈”文化。小米的文章，華為的文章里，飯圈沖突尤為突出。一些人小米手機用戶是窮 D，另一些人罵華為用戶是 D。買華為的都是被愛國營銷了或被葴山了智商，買小米的都是酸葡萄老朋友們在 QQ 和微信上對我不止一次的尚鳥評論區(qū)陰陽怪氣、狹隘閉的情況很嚴(yán)重，莫名妙的就有異常節(jié)奏被帶，就被人譏嘲和攻擊。、評析我們堅信，也現(xiàn)中看到，絕大多數(shù)人都理性和包容的。IT之家的評論區(qū)依然在每天產(chǎn)大量優(yōu)秀的熱評神評，然能夠看到很多區(qū)域?qū)?從業(yè)者的優(yōu)質(zhì)觀點。同，飯圈二字本無貶義，同專家、教授一樣?；?相同的興趣，形成一個體，這是很正常的事情而且現(xiàn)實中每個人有很標(biāo)簽，例如我是齊秦粉唯粉精釀粉，每個人都著自己的諸多興趣圈，我們不能只活于某個圈我們先要審視自身的能，對社會對周圍人的價和貢獻，不能單單從自的某種選擇上造就了一莫名的優(yōu)越感。開著特拉，就要瞧不起小鵬蔚比亞迪車主么？憑什么？拿著華為折疊屏，就以漠視小瞧小米紅米手用戶么？憑什么呢？反來有能力購買自己心儀旗艦機 LV 包法拉利，也是他們能力圈內(nèi)的利??？和自己不同的選，就是傻，就是腦子不，就是不對么？至于，格？購買力？買得起的買不起的，都別互相看起。哪怕富可敵國，也低調(diào)謙卑敬畏感恩，謹(jǐn)“德不配位，必有災(zāi)殃”哪怕身無分文，也需奮向上自強擔(dān)當(dāng)，當(dāng)看寧欺白須公，莫欺少年。終須有日龍穿鳳，唔一世褲穿窿?！蔽覀冎?小米，因為他用高品質(zhì)國貨替代了昂貴的蘋果不著調(diào)的山寨機。我們持華為，因為他用錚骨受了四次制裁，讓帝國義對以他為首的中國企科技研發(fā)能力產(chǎn)生了恐恐慌。很多國人支持華大疆?？担皇且驗槭?愛國營銷，而是自發(fā)、能。很多國人支持小米踏李寧，不是因為沒錢力，而是已經(jīng)夠用夠好毫不差。對于任何企業(yè)社會價值（社會責(zé)任）一個基本標(biāo)桿，我們不去要求華為小米大疆他很完美，我們對事不對，不能逢華為必反，逢米必反。對事不對人是性認(rèn)知的基礎(chǔ)之一。我尊重你的選擇和喜歡和惡，但我們不會不能不去把自己的選擇強加到人身上。與此同時，作中國人，我們也得明辨是大非。我們支持國貨我們支持新疆棉，我們持努力突破卡脖子的企/院校/科學(xué)家/運動員/所有人。我們同時也不要封閉吳子鎖，不要一味排斥他國商品和供應(yīng)鏈對我們抹黑攻擊的我們必再去購買，對我們爭的我們肯定要力挺哪怕是鼓掌聲援。得道者多，失道者寡助。對國家這樣，對組織和個人也這樣。三、有為對于諸這般，相信大多數(shù)人也解，IT之家作為平臺，有所為，有所不為，有難為。管不管呢？管。沒有在管呢？一直在管好不好管呢？難管。當(dāng)個平臺的內(nèi)容范圍越多當(dāng)用戶也越多，那么言就更接近現(xiàn)實社會。每人的認(rèn)知、視野、心胸學(xué)識、涵養(yǎng)、性格、素、經(jīng)歷等都不同，家庭育和社會教育等成長環(huán)不同，導(dǎo)致的言談內(nèi)容終不同。一個平臺無資去“教育”也無力改變人，我們尊重每個人的論權(quán)利，但我們必須對中侵犯他人的利己主義狹隘內(nèi)容做出治理。己不欲，勿施于人。己之欲，亦勿施于人。你說的權(quán)利之中，不包含肆傷害他人的自由。愛科，愛這里。我們創(chuàng)辦這平臺，是為了交流交友學(xué)習(xí)分享，不是為了一分人負(fù)能量的宣泄和攻。這些年來，大家能夠到，我們對于互動系統(tǒng)復(fù)一日的改進，關(guān)于IT之家的互動區(qū)，十年里也已經(jīng)寫了幾十篇文章一些涉及到評論區(qū)管理改進的我就不發(fā)了，那文章里面也都有大量的導(dǎo)扶正觀點。這里篩選些曾經(jīng)專門講互動和評的一些文章，可能很多朋友還都有印象 ——2011 年《IT 名人的善惡是非黑白》2011 年《拍案驚奇：訪問色情論壇的國內(nèi)帝臺民素最高》2014 年《我是諾狗、安卓狗、蘋灌山》2014 年《IT之家，噴子的姿勢》2015 年《IT之家，做粉不狹隘?！?015 年《IT之家，那些惡意評論?！?016 年《罵三星，還是罵三星用戶韓國人》2017 年《IT之家公告：源于緣于圓于尊重，“家青蛇”3.0》2017 年《IT之家：不吹，不黑，道大棒和社區(qū)潔凈》2018 年《IT之家公告：關(guān)于仲平，關(guān)于昨天的論事件》2018 年《Freedom Is Not Free》2020 年《IT之家公告：評論區(qū)，重大改革將》2020 年《IT之家陽臺：在烏鴉的世界，白天鵝也有罪?！繁?因太多敏感關(guān)鍵字已刪2021 年《IT之家，十年！》四、初心和命我們從何而來，為何來，向何處去？IT之家的初心就是為用戶服務(wù)IT之家的使命就是打造最快最全瞿如觀有價值的沿泛科技媒體。我們因而生，因愛而遇，因愛活。我們喜歡科技而創(chuàng)了這里，也希望能遇見識更多的志同道合者。愛共分享，一直想讓大在這里能快樂閱讀、分、交流，獲得知識、朋、歡樂甚至伴侶（有很實例）。IT之家 - 愛科技，愛這里。軟媒 - 存在，創(chuàng)造價值。刺客，軟媒 CEO，青島，云開?

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