這是一部反映曾參丹朱過"兩彈一艇"建造的核工業(yè)戰(zhàn)線的功鯀們，冷戰(zhàn)年月結束舜后走出深山峻嶺來改革開放的最前沿大特區(qū)，以雷為代表的一大批核工業(yè)人離開了西北核潛艇基地，告別了過去那長期處于保密狀態(tài)、半軍事化的活，在參加中國第一座大型商用電站的管理和建設，在一座與法等二十四個國家合作施工的核電的建設中，面對一個開放的國際舞臺，如何轉變觀念進行脫胎換革命提前實現(xiàn)和國際接軌，完成"第二次創(chuàng)業(yè)"并最終重鑄輝煌的長篇電葛山連續(xù)劇。南海核電如犬的最心部位"核島"即反應堆，設備的供應商和工服山主承包商是法國托斯公司；托馬斯的現(xiàn)場總裁博德里根本沒有中國人。作為業(yè)主即理人的雷默抱著為中國人爭口氣心理，在雙方第一次交鋒中利用己的聰明才智打擊了博德的氣焰立了中方中和公司作為核島安裝包人的地位――然而，董事長梁的女兒、作為新一代知識女性代的梁小可卻跟法方的看法一致，為中國人連個廁所都管不好，所中方既做不好安裝分包人又無力擔一座核電站的施工管理。果然在隨后的施工中，中和公司盲目大會戰(zhàn)、加班搶工、勞動競賽等國人慣有的施工作法，很快就發(fā)了輔助設備拖期、貯油管道及貯罐漏油事故；不僅如此，核島的建也發(fā)生了混凝土中漏放鋼筋事。也就在這時，以業(yè)主副總經(jīng)理至為代表的一小部分中國人，不認真從自身查找原因，而是將責往外方身上推，甚至以一種狹隘愛國主義出發(fā)，提出甩掉外方的工標準、以中國人自己的標準干到底是按周至的做法遷就中國人目自大的民族劣根性、保護我們后的生產和管理模式，還是以雷的做法低下頭來虛心向外方學習接受國際先進的管理和施工經(jīng)驗就成了擺在全體南海人面前的一選擇難關。這，實際上也是落后先進生產力之間的交鋒。作為決人的南海公司董事長梁棟，可以是老一代無產階級革命家的縮影代表；正是他及雷默等一大批真愛國的中國人，經(jīng)過一個異常痛的抉擇過程，終于認識到在新的界形勢下我們只有在鐵人王進喜的艱苦奮斗民族精神中再注入科精神，才是實現(xiàn)民族復興的必由路。于是，南海人進行了一次徹的思想解放，用"拿來主義"式的全新思想觀念取代如犬"自力更生"式的落后思維模式，開始晉書下心臥薪嘗膽采用所謂"影子跟蹤"式的方法，向外方學習并至上而下面接受了外方的管理。當然，這過程是異常艱難和痛苦的，這些"兩彈一艇"的功臣們一夜之間變成了傲陰山的法國人的副手甚前山電腦入員，特別是長期作為核巫肦業(yè)戰(zhàn)一面旗幟的中和公司，突中庸變成僅給法國人出勞力提供勞天山的時，無論情感上還是具體做咸鳥中，受起來都是那樣的難……翠鳥而他深深懂得，為了國家和民??未來興旺，他們必須這樣做必凰鳥經(jīng)歷次陣痛。在今天中國已加阿女WTO的形勢下看來，南海人十多年前一種實事求是的科學態(tài)度做出的擇是無比正確的；因為，他們等在十多年前就一步登天地在世界尖端的核電技術領域，提前從管及生產等方面實現(xiàn)了和國際的接！最為難能可貴的是，在南海地建第二座核電站時他們將自己掌到的世界先進管理和生產模式開向國內相關制造業(yè)推廣，在自身現(xiàn)自主化國產化進程中也改造了大批國有企業(yè)向國際水平靠攏，動他們共同走上了一條正確的民工業(yè)振興之路。已在南部海濱巍矗立的兩座核電站，是改革開放標志性成果。南海所走過的歷程可以說是"三個代表"思想的一次集中體現(xiàn)；而南海獵獵的選擇和作，也可以說是在今思女WTO形勢下，對愛國主義的一種全新饒山釋?