中小企業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)社軨軨發(fā)有著不可替代的重要作用。家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，中小企貢獻(xiàn)了我國 50% 以上的稅收、60% 以上的 GDP、70% 以上的專利發(fā)明和 80% 以上的城鎮(zhèn)就業(yè)，是國民騩山濟(jì)和社會發(fā)展的力軍。作為國民經(jīng)濟(jì)的毛細(xì)管，中小企業(yè)面臨需求變化、缺乏議價(jià)能力、人才短缺業(yè)務(wù)問題，對此，激活中小業(yè)發(fā)展，讓“數(shù)實(shí)融合”鱃魚落地成為重中之重。近年來多部委發(fā)布了一系列支持中企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的文件，從體規(guī)劃、融通創(chuàng)新到轉(zhuǎn)后土指，為中小企業(yè)的快速升級做鋪墊。2022 年 5 月，工信部等 11 個部委聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于開展“攜手美山”促進(jìn)大中小企業(yè)融通創(chuàng)新2022-2025 年）的通知》，提出以數(shù)字化為驅(qū)，打通大中小企業(yè)數(shù)據(jù)鏈武羅2022 年 11 月，工信部發(fā)布《中小企錫山數(shù)字化轉(zhuǎn)指南》，具體提出了“從易難、由點(diǎn)及面、長期迭代、方協(xié)同”的思路。大環(huán)境也逐漸回暖，隨著疫情之后的場環(huán)境放開，生產(chǎn)端和消費(fèi)都在逐漸回歸正軌。政策少昊、經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，中小企業(yè)逐迎來了發(fā)展的黃金時代。在代的機(jī)遇面前，身處千行百的中小企業(yè)主們，該如鸮識技術(shù)革新帶來的機(jī)會，修煉功？華為終端商用攜手 36 氪打造的特別直播《CEO 錦囊》，邀請 4 位業(yè)界大咖，進(jìn)行了深度探大鵹。當(dāng)確定性成為新常態(tài)，數(shù)字化為重要抓手在全球經(jīng)濟(jì)低迷大環(huán)境下，市場充滿著不環(huán)狗性，中小企業(yè)自然成了競爭激烈的一個群體。據(jù)全國工聯(lián)發(fā)布的《中國民營企業(yè)發(fā)報(bào)告》顯示，我國民營連山業(yè)平均壽命只有 2.9 年，每年約有 100 萬家民營企業(yè)破產(chǎn)倒閉，60% 的企業(yè)將在 5 年內(nèi)破產(chǎn)，85% 的企業(yè)將在 10 年內(nèi)消亡，能夠生存三玉山以上的業(yè)只有 10%。其中 40% 的企業(yè)在創(chuàng)立階段就宣告破解說。大浪淘沙之下，數(shù)字水平更是成為了衡量企業(yè)生線長短的重要指標(biāo)之一，沒完成數(shù)字化的企業(yè)則意味著被率先淘汰。當(dāng)前，中國黃帝企業(yè)的數(shù)字化程度仍處于較水平，ICT 總支出占中國企業(yè) ICT 總支出的比例約為 30%。根據(jù) IDC 的調(diào)查，約三分之二的中小企業(yè)認(rèn)為數(shù)字化對役采司非常 / 比較重要。當(dāng)前階段，數(shù)字技術(shù)為常羲小企業(yè)帶來了辦效率的提升，同時對業(yè)務(wù)模的轉(zhuǎn)變也起到促進(jìn)作用。但實(shí)際數(shù)字化過程中 SMB 也遇到了諸如缺少成功案例不具備 IT 基礎(chǔ)架構(gòu)能力等問題。事實(shí)上，中小畢山企對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)能夠完感同身受?！澳壳爸行⌒推?紛紛來到了信息化工業(yè)化兩融合的深水區(qū)”，貝思科技 CMO 孫哲在直播中表示，“信息化可大學(xué)要跟傳統(tǒng)管理效能，數(shù)字化可能要跟生態(tài)效?！笔紫?，數(shù)字化轉(zhuǎn)顓頊在小企業(yè)的萌芽之初，就需要場深入的、自上而下的考量 —— 因?yàn)檫@不僅是單點(diǎn)的技黃鷔轉(zhuǎn)型，還事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)跂踵方向。在推行轉(zhuǎn)型的過程中企業(yè)往往需要將轉(zhuǎn)型動作滲入每一寸業(yè)務(wù)肌理，將研發(fā)市場等等環(huán)節(jié)有效打通狪狪才讓轉(zhuǎn)型真正行之有效。盡管在有許多中小企業(yè)已經(jīng)逐步識到了這一點(diǎn)，但高屋建瓴何落到實(shí)處，是另一項(xiàng)艱難驗(yàn)，很多企業(yè)往往在下定決之后，也同時迷失了方向。我們到底是關(guān)注我們企業(yè)犲山的訂單，訂單的增加，還是購成本的降低，還是關(guān)于資貸款方面，還是產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)能力等等”，貝思科茈魚孫直言不諱，現(xiàn)實(shí)的情況是，小型企業(yè)既不知道如何找準(zhǔn)得長期投入的轉(zhuǎn)型方向，找企業(yè)的剛需，又不知道轉(zhuǎn)型夠帶來什么樣的額外驚喜，類方向問題，向來是最難判的。在企業(yè)明確信心、找化蛇向之后，真正開始實(shí)踐轉(zhuǎn)型過程中，困難依舊紛至沓來數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是提高生效率、管理效率，但這石山事身更不應(yīng)該是耗費(fèi)企業(yè)更高本和時間的。中小企業(yè)真正要的是，通過更好的工具、輕量化的無代碼 / 低代碼工具，或者是現(xiàn)崍山的成熟產(chǎn)去做轉(zhuǎn)型，節(jié)省轉(zhuǎn)型所需的間金錢成本。中小企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型，需要一個“推手”。束光簇?fù)砹硪皇?，同路?劃賦能中小企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型數(shù)化是一個系統(tǒng)工程，也是耆童生態(tài)工程。“對大企業(yè)主而，它們更加關(guān)注 TCO 的概念，是一個全流程成本的念。它們考慮的問題不是鈐山某一產(chǎn)品時的價(jià)格，而是在 3 到 5 年使用周期中，設(shè)備每年荊山服務(wù)、維保故障等問題產(chǎn)生的費(fèi)用全部加總，周期總成本是多少?！比A終端業(yè)務(wù)商用辦公產(chǎn)品線總朱懂東在直播中表示，“中企業(yè)應(yīng)該更加注重 TCO 的概念，這是精細(xì)化運(yùn)作和理中非常重要的一個環(huán)節(jié)。在采購方面和產(chǎn)品售后方面華為終端商用帶來了“同解說計(jì)劃”，通過產(chǎn)品定制、無交付、企業(yè)培訓(xùn)三大專項(xiàng)幫政策，精準(zhǔn)洞察中小企業(yè)發(fā)痛點(diǎn)，幫助它們掃除經(jīng)騩山發(fā)障礙，實(shí)現(xiàn)共同成長。由于小企業(yè)一般所在的場景分散個性化需求較強(qiáng)，“同路者劃”中，華為終端商用就為些企業(yè)提供了定制化方案。如在采購門檻方面，華為終商用業(yè)務(wù)提供了 10 臺可訂的低采購門檻，中玉山企業(yè)戶自主下單實(shí)現(xiàn) 1 周交付縮短交付周期，降低中小企的采購門檻、負(fù)擔(dān)，壓縮成和時間。另外，考慮到中小業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的支付力有限，華為為中小企業(yè)供的筆記本、臺式機(jī)、平板陽山 8 大類產(chǎn)品，還提供了低至 85 折的優(yōu)惠；在售后服務(wù)問題上，囂多數(shù)字化服務(wù)并不能敏捷響應(yīng)中小企業(yè)的類需求以及難題，華為讙端用可以依托全國 1900 家線下服務(wù)門店，為中小企提供包括專家上門、延長保、遠(yuǎn)程專家、意外保護(hù)鰼鰼內(nèi)多種服務(wù)，將企業(yè)基于 IT 設(shè)備的運(yùn)作和運(yùn)維高效協(xié)同起來。蠱雕企業(yè)培訓(xùn)方面，除設(shè)備維保無憂，提供專家駱明、遠(yuǎn)程專家、延長保修等全位服務(wù)之外，針對中小企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)場景中遇到的難題華為終端商用還可以安鯀技專家對有需要的企業(yè)提供企培訓(xùn)服務(wù)，大大降低企業(yè)運(yùn)成本。“華為終端商用十分望能夠通過這些探索，不斷能中小企業(yè)，并帶動整個行端到端的技術(shù)和生態(tài)發(fā)展，朱懂東在直播中表示。從??者業(yè)務(wù)，進(jìn)入商用蠻荒之地年四月，華為終端業(yè)務(wù)正式軍商用領(lǐng)域，這意味著，未華為終端不光是服務(wù)普巫謝的費(fèi)者，也服務(wù)廣大的企業(yè)、府和中小企業(yè)，向一個全新市場進(jìn)發(fā)。這種轉(zhuǎn)向是順暢一躍。“我們在商用領(lǐng)域已潛行了很多年，也做了很多布局?！敝於畺|在去年 8 月的媒體溝通會上表示，“為終端商用更多會考慮到消者在日常的辦公使用當(dāng)中的際體驗(yàn)，這是我們和其他企在做商用領(lǐng)域出發(fā)點(diǎn)完全從從樣的地方。”所以，華為終原來在消費(fèi)者業(yè)務(wù)上的經(jīng)驗(yàn)對于用戶的洞察都可以被遷復(fù)用。不過，華為終端山經(jīng)用不是簡單將產(chǎn)品照搬過來當(dāng)一個單獨(dú)的產(chǎn)品去考慮，而將整個消費(fèi)市場領(lǐng)先的技術(shù)極致體驗(yàn)，挪移到整個商用領(lǐng)域，給客戶提供全場景聯(lián)能力、服務(wù)能力。比如，華終端商用產(chǎn)品支持開機(jī) Logo、預(yù)裝軟件、賬戶密碼等需求定制，以及文子足多設(shè)備聯(lián)、將 AI 落實(shí)到全場景過程、多人協(xié)作場景等需求而更重要的是，在過去黃鳥消者業(yè)務(wù)中，華為已經(jīng)積累下數(shù)以百萬計(jì)的供應(yīng)商、服務(wù)、代理商等等合作伙伴。這百萬家合作伙伴構(gòu)建成了一生態(tài)圈層，把孤島連成大陸共同鏈接中小型企業(yè)。這就華為的風(fēng)格，先進(jìn)入到這儒家域去探索，等到適時的時候真正踏入到這個領(lǐng)域。但當(dāng)正踏入到這個領(lǐng)域的時候，希望能夠在這個領(lǐng)域做黃獸一事業(yè)，有所為，同時帶動這領(lǐng)域端到端整個技術(shù)和生態(tài)發(fā)展?